面對煤炭價格上漲的不利形勢，大唐河北馬頭熱電分公司不斷強(qiáng)化“度電必爭，分秒必?fù)尅币庾R，9月份發(fā)電量完成計劃的111.33%，為該公司降本增效工作奠定基礎(chǔ)。
該公司積極與電量主管部門溝通，認(rèn)真研究發(fā)改委電量政策、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在電量交易計劃下達(dá)后，根據(jù)負(fù)荷特性，努力提高機(jī)組負(fù)荷率。每周協(xié)調(diào)落實(shí)電量日計劃，確保完成電量交易計劃。同時及時完善爭發(fā)電量措施、值長績效考核制度、值際小指標(biāo)競賽等制度，充分調(diào)動運(yùn)行人員爭發(fā)電量的積極性。
為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，利用秋季安全大檢查機(jī)會，加強(qiáng)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系、督促檢修消除，保證三類缺陷的存在不超過24小時，同時利用電網(wǎng)低谷消除二類缺陷，利用機(jī)組深度調(diào)峰消除一類缺陷，以確保各機(jī)組在用電高峰能滿發(fā)多發(fā)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。
該公司加強(qiáng)煤源調(diào)研、拓寬采購渠道。尤其是高揮發(fā)分電煤煤源的開拓工作，力爭掌握更多的燃料采購主動權(quán)。為多爭取周邊礦點(diǎn)的到貨量，該公司安排業(yè)務(wù)人員分包礦點(diǎn)進(jìn)行盯裝、催裝、催運(yùn)。另外做好經(jīng)濟(jì)煤采購和摻配工作，改進(jìn)配煤摻燒模型，并以配煤摻燒指導(dǎo)燃料采購，降低入廠、入爐標(biāo)煤單價，為機(jī)組超發(fā)爭發(fā)提供保證。（陳瑞東）
