為進(jìn)一步強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，耒陽發(fā)電公司根據(jù)《大唐華銀耒陽分公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》制定了一系列活動(dòng)方案，以PDCA循環(huán)方式推動(dòng)該公司文明生產(chǎn)“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本次活動(dòng)一共分為四個(gè)階段：
一是宣傳發(fā)動(dòng)階段，該公司組織各部門部辦人員、各班組人員，講解學(xué)習(xí)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和“保二爭(zhēng)一”行動(dòng)方案，營(yíng)造濃厚的文明生產(chǎn)氛圍。
二是對(duì)標(biāo)找問題階段。對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問題，落實(shí)具體的責(zé)任班組、責(zé)任人，落實(shí)整改措施和整改時(shí)間。期間，該公司各部門各專業(yè)要建立所轄區(qū)域的設(shè)備滲漏、門窗缺陷、介質(zhì)流向及標(biāo)識(shí)牌缺失、安全警示牌缺失、工具、鑰匙及其它定置檔案缺失、問題整改清單等工作。
三是落實(shí)整改階段，該公司要求各部門每月至少開展兩次集中檢查評(píng)分，同時(shí)對(duì)文明生產(chǎn)工作組提出的問題和扣分情況進(jìn)行原因分析，全面落實(shí)整改。
四是總結(jié)提升階段，該公司對(duì)照文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門及各班值進(jìn)行最終評(píng)分，評(píng)分在90分以上的，將被設(shè)立為“文明生產(chǎn)示范區(qū)”，最后，該公司要求各部門對(duì)文明生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及成果進(jìn)行總結(jié)，以促進(jìn)建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從而持續(xù)推進(jìn)文明生產(chǎn)工作的落實(shí)。（李亞婷 周佩）
