為深入推進“法治華電”建設(shè),進一步提升法律工作質(zhì)量和水平，永安發(fā)電公司著力2016年法律工作，推進依法治企。
全面落實五年規(guī)劃。成立以黨政主要負責人擔任組長的法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《法制工作新五年規(guī)劃實施方案》，明確責任分工，落實目標任務(wù)、責任部門及時間進度安排，抓好工作落實，全方位推進依法治企各項工作。
加強法律隊伍建設(shè)。認真開展法律人員以及后備人才專業(yè)知識培訓(xùn)，提升法律人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。加強外聘律所（律師）管理，不斷完善內(nèi)外結(jié)合、優(yōu)勢互補的法律工作資源配置模式，提高法律工作成效。
完善規(guī)章制度體系。完善以“三重一大”為核心的重大決策制度體系，重點完善議事規(guī)則、決策程序和流程，健全會議記錄，確保決策過程可追溯。進一步厘清管理界面，完善財務(wù)管理、勞動用工、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、物資采購等各項規(guī)章制度，加強企業(yè)合規(guī)管理。
強化法律審核把關(guān)。加強重要決策事前合法合規(guī)審查，對“三重一大”重要決策事項中的涉法問題認真把關(guān)，出具法律意見。而對于特別重大事項，充分吸收專家和外聘律所（律師）專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗優(yōu)勢，共同參與法律審核把關(guān)，切實防范風險。
實現(xiàn)合同管理信息化。年內(nèi)ERP合同模塊上線運行，實現(xiàn)合同管理“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一歸口、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一文本）、“三全管理”（全口徑、全過程、全覆蓋），發(fā)揮“三項作用”（服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)決策），全面提升合同管理信息化水平。
深化法律風險防范。堅持“事前預(yù)防和事中控制為主，事后補救為輔”的法律風險防范工作機制，落實“業(yè)務(wù)工作誰主管，風險防范誰負責”的責任機制，深化法律體檢、合同清理、法律糾紛案件清理工作，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，完善管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)。
營造法治文化氛圍。結(jié)合各類法制宣傳日、宣傳月活動，充分利用永電“火花報”、OA新聞網(wǎng)、普法宣傳欄、季報等陣地，加強合規(guī)文化宣傳，擴大普法廣度，同時強化中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、重點敏感崗位人員的依法經(jīng)營法制教育，樹立企業(yè)法治、誠信的良好形象，營造法治文化氛圍。（高丕儉）
