“來之不易，好于預(yù)期”—— 中國(guó)華電集團(tuán)公司2017年半年工作報(bào)告中，用這8個(gè)字概括了過去半年的前行歷程。
回首來路，“卓有成效”的出色答卷留下這樣的鑒定：近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果顯示，中國(guó)華電集團(tuán)公司2016年度各項(xiàng)考核指標(biāo)均為滿分，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為A級(jí)，位列五大發(fā)電集團(tuán)第1名。至此，中國(guó)華電已連續(xù)五年獲得國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，連續(xù)兩年取得五大發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第一。
展望去程，“任務(wù)艱巨”的前行路程肩負(fù)這樣的使命：“認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，不忘初心、砥礪前行、再接再厲、開拓進(jìn)取，擼起袖子加油干，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大召開”——中國(guó)華電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記趙建國(guó)以更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求作出工作部署。
上半程，幾多艱辛，幾多收獲。下半程，幾多挑戰(zhàn)，幾多期待。中國(guó)華電以時(shí)不我待的緊迫感，不松勁，不歇腳，凝聚奮進(jìn)正能量，敢闖發(fā)展新業(yè)績(jī)。
迎難突圍 經(jīng)營(yíng)管理不斷加強(qiáng)
完成國(guó)資委利潤(rùn)考核目標(biāo)的52.45%，完成供電煤耗299.8克/千瓦時(shí)，同比下降1.6克/千瓦時(shí)；核準(zhǔn)電源項(xiàng)目347萬(wàn)千瓦、投產(chǎn)190萬(wàn)千瓦，發(fā)電裝機(jī)達(dá)1.45億千瓦，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、利潤(rùn)過半”……這是半年來中國(guó)華電用行業(yè)領(lǐng)軍人的視野與定力，用奮斗者的拼搏與堅(jiān)韌書寫的卓越業(yè)績(jī)。
這是奔跑躍進(jìn)的半年，中國(guó)華電面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，保持定力，沉著應(yīng)對(duì)。在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行全面分析后，公司將突破口精準(zhǔn)定位在全面提質(zhì)增效和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上。煤炭、金融、風(fēng)光電在全行業(yè)煤機(jī)利潤(rùn)大幅下滑的情況下仍持續(xù)保持盈利狀態(tài)，有力發(fā)揮了業(yè)績(jī)支撐作用。
這是市場(chǎng)開拓的半年，中國(guó)華電厚植于內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)。上半年完成全口徑發(fā)電量2320億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2.52%；銷售收入976億元，同比增長(zhǎng)13%；供熱量同比增長(zhǎng)11%，供熱收入同比增長(zhǎng)16%。以電量為龍頭，計(jì)劃電量整體達(dá)到“三同”水平，累計(jì)取得市場(chǎng)交易電量1039億千瓦時(shí)。
這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的半年，中國(guó)華電精耕于轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展布局的調(diào)整優(yōu)化。截至上半年清潔能源裝機(jī)占38%，加快煤電超低排放改造步伐，超低排放機(jī)組達(dá)到120臺(tái)5023萬(wàn)千瓦，同比提高32%。密切跟蹤全國(guó)碳排放權(quán)市場(chǎng)建設(shè)走向，努力爭(zhēng)取碳排放權(quán)初始配額，啟動(dòng)碳排放管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
與此同時(shí)，公司國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。印發(fā)實(shí)施加快國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見，明確“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)、思路和重點(diǎn)任務(wù)。上半年，捷寧氣電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，成為我國(guó)在俄羅斯最大的電力能源投資項(xiàng)目。越南沿海二期開工建設(shè)，印尼、孟加拉、柬埔寨等國(guó)一批項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。
創(chuàng)新求變 向改革發(fā)展要活力
歷經(jīng)2016年全面鋪開的攻堅(jiān)之戰(zhàn)，步入2017這一“深化之年”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以釘釘子的精神不斷推向前進(jìn)。今年以來，中國(guó)華電深入推進(jìn)管控、金融、投資、招標(biāo)、監(jiān)督等體制改革，扎實(shí)開展“處僵治困”、瘦身健體專項(xiàng)工作，改進(jìn)激勵(lì)考核機(jī)制，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力活力。
這是推改革、抓落實(shí)的華電氣度——上半年，按照總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級(jí)管控要求，順利完成管控體制優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確了集團(tuán)總部、跨區(qū)域上市公司、區(qū)域公司的職責(zé)定位，壓縮管理層級(jí)，簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高了管控效能。
這是審時(shí)勢(shì)、開新局的華電智慧——上半年，中國(guó)華電加強(qiáng)特困企業(yè)專項(xiàng)治理督導(dǎo)，制訂了虧損治理方案，確定了三年治理目標(biāo)。加快9戶“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)程，做好債權(quán)債務(wù)清理、土地盤活、人員分流安置、補(bǔ)貼爭(zhēng)取等相關(guān)工作。加大瘦身健體工作力度，經(jīng)過艱苦努力，凈壓減法人企業(yè)69戶，凈壓減率8.9%，超額完成國(guó)資委第一階段“壓減”考核目標(biāo)。有序推進(jìn)“三供一業(yè)”及其他辦社會(huì)職能分離移交工作。在一系列瘦身健體、提質(zhì)增效舉措穩(wěn)步落地，在“開源”拓市場(chǎng)、“節(jié)流”降成本、“止血”治特困上取得顯著的成效。
這是勇思變、善做成的華電成就——用技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)融入了中國(guó)華電發(fā)展的血脈，滲透在企業(yè)發(fā)展的方方面面。下半年，中國(guó)華電將重點(diǎn)推動(dòng)智能發(fā)電、智能供熱、多能互補(bǔ)等技術(shù)研發(fā)，抓好除塵技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”智能供熱等國(guó)家重大科研課題的組織實(shí)施。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維，積極探索供需精準(zhǔn)對(duì)接、資源共享利用的創(chuàng)新發(fā)展新思路、新模式、新業(yè)態(tài)。
握準(zhǔn)航向 從嚴(yán)治黨久久為功
久久為功方可善作善成。今年以來，中國(guó)華電集團(tuán)公司各級(jí)黨組織傳承理想信念之火、燃旺政治生活熔爐、繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦、扎牢法規(guī)制度鐵籠，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。上半年，中國(guó)華電集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，從抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、抓監(jiān)督、抓隊(duì)伍四個(gè)方面全方位落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委決策部署，按照集團(tuán)公司黨組今年一號(hào)文件任務(wù)要求，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
堅(jiān)持創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。集團(tuán)公司黨組及中心組先后組織了16個(gè)專題13次學(xué)習(xí)，二級(jí)單位中心組學(xué)習(xí)達(dá)260多次；扎實(shí)有效推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，持續(xù)實(shí)施“黨員活動(dòng)日”，開展“迎接十九大弘揚(yáng)國(guó)企精神紅色教育”，通過廣泛深入學(xué)習(xí)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。
堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、知行合一。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，該公司黨組從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，聚焦黨的5大建設(shè)，部署28項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，大力推動(dòng)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。全面推行黨委（黨組）書記和董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）一肩“挑”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，制定實(shí)施二級(jí)單位黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，健全完善了黨建工作責(zé)任體系。推進(jìn)“三力”工會(huì)建設(shè)和全面從嚴(yán)治團(tuán)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“準(zhǔn)確把握大勢(shì)，堅(jiān)定必勝信念，”中國(guó)華電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛針對(duì)下半年工作提出部署：按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中調(diào)整”，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高能源供給質(zhì)量和效率為主線，著力提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革創(chuàng)新，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
凡事過去，皆為序章。舟至中流，勇立潮頭沒有讓中國(guó)華電停下?lián)糸逻M(jìn)的腳步。時(shí)光之錘叩響新征程之時(shí)，中國(guó)華電蘊(yùn)藏著無(wú)限的生機(jī)與活力，再次引航啟程。
