本網(wǎng)訊 7月25日,華電國際公司召開年中工作會議,深入貫徹落實集團公司黨組決策部署,明確“黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)范運作”三大舉措,致力打造高效資本運作、投融資、海外投資“三個平臺”。
華電國際始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),高舉思想旗幟、強化理論武裝,確保公司黨建工作始終堅持正確方向。繼續(xù)以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),提高政治站位、強化政治擔(dān)當(dāng)、履行政治責(zé)任,進一步落實黨建工作責(zé)任制,推進黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理,推動公司黨的建設(shè)各項工作再上新臺階。
華電國際緊緊圍繞集團公司“536”戰(zhàn)略,突出上市公司特點,滾動修訂、持續(xù)完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,以高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),以清潔低碳、安全高效為方向,以相對競爭力為評價指標(biāo),有效推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面推動高質(zhì)量發(fā)展。統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,打造海外投資平臺,努力讓國際業(yè)務(wù)成為該公司高質(zhì)量發(fā)展的重點和新的效益增長點。
作為集團公司的重要上市公司,華電國際牢牢把握職能定位,全面建設(shè)“高效、創(chuàng)新、服務(wù)、廉潔”的本部機關(guān),探索新的管理方式和手段,實現(xiàn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。把握市場機遇,加大資本運作力度;加強融資方式和途徑的深入研究,深化全方位、多元化融資工作。同時,始終強化依法治企,防范法律風(fēng)險;強化合規(guī)管理,防范監(jiān)管風(fēng)險;強化投資管控,防范投資風(fēng)險,以更加嚴謹細致的作風(fēng),付出比以往更多的努力,確保公司依法合規(guī)經(jīng)營。
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華電國際始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),高舉思想旗幟、強化理論武裝,確保公司黨建工作始終堅持正確方向。繼續(xù)以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),提高政治站位、強化政治擔(dān)當(dāng)、履行政治責(zé)任,進一步落實黨建工作責(zé)任制,推進黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理,推動公司黨的建設(shè)各項工作再上新臺階。
華電國際緊緊圍繞集團公司“536”戰(zhàn)略,突出上市公司特點,滾動修訂、持續(xù)完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,以高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),以清潔低碳、安全高效為方向,以相對競爭力為評價指標(biāo),有效推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面推動高質(zhì)量發(fā)展。統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,打造海外投資平臺,努力讓國際業(yè)務(wù)成為該公司高質(zhì)量發(fā)展的重點和新的效益增長點。
作為集團公司的重要上市公司,華電國際牢牢把握職能定位,全面建設(shè)“高效、創(chuàng)新、服務(wù)、廉潔”的本部機關(guān),探索新的管理方式和手段,實現(xiàn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。把握市場機遇,加大資本運作力度;加強融資方式和途徑的深入研究,深化全方位、多元化融資工作。同時,始終強化依法治企,防范法律風(fēng)險;強化合規(guī)管理,防范監(jiān)管風(fēng)險;強化投資管控,防范投資風(fēng)險,以更加嚴謹細致的作風(fēng),付出比以往更多的努力,確保公司依法合規(guī)經(jīng)營。