本網訊 什么是對標？對標不僅是提升管理水平的重要抓手,更是無處不在、無時不用的工作語言。面臨嚴峻的電力生產經營形勢，中國華電集團公司江蘇分公司利用“全面對標”這一有力抓手，建立起對標找差距、攻難點、嚴考核、抓提升的工作機制，發(fā)電量同比上升5.7%，供熱量同比上升29%，上半年綜合資金成本率排名集團公司第一位。
在江蘇公司對標分析專題會上，該公司開門見山，“我們上半年的對標情況不理想，有明顯下滑，這次會議的目的，就是要大家認真思考如何扭轉目前的局面?！薄傲脸蟆敝皇鞘侄?，勇于“亮劍”對標趕超才是目的?！耙詥栴}為導向，堅持對標找差距、定措施、補短板，制定趕超計劃。通過區(qū)域對標，系統(tǒng)內橫向、縱向對標，制定措施，不遺余力提升指標水平”，對于對標要達到的效果，該公司目標明確，思路清晰。江蘇公司堅持以基層企業(yè)為重點，深入排備生產管理、培訓管理、考核追責、班組建設等方面薄弱環(huán)節(jié)，以“雙治理”和現(xiàn)場7S管理常態(tài)化為抓手，認真開展安全隱患排查，完善缺陷管理機制，規(guī)范安全管理水平，提升安全管控能力。
堅持以對標為核心手段，開展“市場、對手、先進”多維對標，對指標找差距、對管理找原因，緊盯“跑動中”差距大小的變化。以市場為參照系，樹立全員市場意識，積極擴展發(fā)電、熱力、天然氣、煤炭、資本、附屬產品和政策“七個市場”，在市場競爭中，發(fā)現(xiàn)差距、檢驗實力。積極開展全面對標分析，對區(qū)域內重點發(fā)電企業(yè)的指標完成情況進行跟蹤分析，及時準確掌握區(qū)域內發(fā)電企業(yè)的指標情況，及時調整策略應對變化莫測的市場；堅持每日統(tǒng)計、月度經濟活動分析相結合，落實對標責任，確保對標預測和控制分值零誤差。
江蘇公司通過降本擠出“水分”，瞄準全年煤價控制目標和區(qū)域煤價先進標桿，逐月分解目標，縮小差距、迎頭趕上，將對標管理覆蓋到計劃、采購、調運、合同結算、接卸、煤場管理及入爐耗用等廠內外燃料管理全過程，及時組織指標分析，落實整改措施，加大考核力度，實現(xiàn)煤價的真正可控在控。深化資金計劃、全面預算管理和成本費用控制，強化對標分析，進一步提高資產質量和財務狀況，壓降成本費用。
