8月22日至24日，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理夏忠到吉電股份進行工作調研，并代表集團公司黨組看望慰問一線員工。
調研期間，夏忠聽取吉電股份工作匯報和審計整改專題匯報。針對下一步工作，他強調，一是全面深刻領會國家新發(fā)展理念和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。“彎道超車”不能片面的理解為規(guī)模、速度的“超車”，更重要的是質量、效益，尤其是管理水平、管理能力的“超車”。我們要調整發(fā)展思路，加強風險管控，堅持價值導向，提高發(fā)展質量和效益。二是加大項目前期工作深度。突出效益思維，堅持精準投資，進一步提升前期工作質量，優(yōu)化項目可研，降低項目造價，提高科學決策水平。三是加強項目風險防范。結合審計發(fā)現(xiàn)的問題，全面分析整改，吸取經(jīng)驗教訓，完善管理機制，優(yōu)化制度流程，提高項目管理水平。四是加強存量資產(chǎn)管理。充分發(fā)揮集團新能源生產(chǎn)運營中心作用，強化規(guī)范化、集約化、專業(yè)化管理，提高管理效能。五是充分發(fā)揮上市公司平臺作用。不斷優(yōu)化存量、優(yōu)質增量，堅持標準化、規(guī)范化管理，提升新能源利潤貢獻率，在集團資產(chǎn)證券化、降低資產(chǎn)負債率工作中發(fā)揮更大的作用。六是加強“三支隊伍”建設。要充分發(fā)揮班子的帶頭作用，進一步加強黨風廉政建設，打造過硬的管理團隊、專業(yè)團隊和技能團隊，為集團“彎道超車”提供人才支撐和智力支持。
調研期間，夏忠一行還深入吉電股份長嶺北正風電場、大興光伏電站進行現(xiàn)場調研，詳細了解了生產(chǎn)運營各方面工作和存在的問題，并參觀了正在建設中的新豐滿水電站。
國家電投助理總經(jīng)理兼水電新能源部總經(jīng)理李樹雷，物資采購部及吉電股份主要負責同志參加調研。
