本網(wǎng)訊 5月26日，集團公司副總經(jīng)理金耀華到大唐河北發(fā)電有限公司調(diào)研。
金耀華聽取了河北公司及所屬企業(yè)今年以來總體工作開展情況，對該公司各項工作取得的成績給予肯定。
針對河北公司下一步工作，金耀華提出了三點要求。一是強化危機意識，壓實全面提升責(zé)任。要深刻認識當前面臨的嚴峻形勢，緊緊抓住降低燃料成本這一關(guān)鍵因素，明確職責(zé)，層層傳遞壓力，建立激勵機制，加強考核。二是落實責(zé)任，全面對標，著力解決突出問題。要深化配煤摻燒；要嚴肅整治煤耗落后的機組；要積極做好爭計劃，保發(fā)電工作；要在降低人工成本上出實招。三是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好各項措施落實。要加大班組管理力度，強化班組標準化建設(shè)及班組培訓(xùn)。要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立激勵約束機制，提升執(zhí)行能力。
集團公司計劃營銷部、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部相關(guān)負責(zé)人參加了會議，并對相關(guān)工作進行了部署。
