進(jìn)入九月份后，江西氣溫居高不下，“刺激”了用電負(fù)荷的增長，國電黃金埠發(fā)電公司牢牢把握爭發(fā)電量這條主線，通過狠抓電量爭發(fā)、安全管理、燃料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等方面工作，在全公司范圍內(nèi)掀起爭發(fā)電量的熱潮,9月份發(fā)電量達(dá)57001萬千瓦時，創(chuàng)年度發(fā)電量最高紀(jì)錄，迎峰度夏完美收官。
狠抓電量爭發(fā)。該公司牢牢扭住電量“牛鼻子”， 樹立“多爭一度、早爭一度”的經(jīng)營理念，自我加壓，營造全員爭發(fā)氛圍。 始終將爭發(fā)電量作為工作著力點(diǎn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)9月份對于全年?duì)幇l(fā)電量工作的重要性。同時不斷加強(qiáng)形勢預(yù)判和有關(guān)政策研究，主動打破電網(wǎng)電量計劃值的束縛，以爭發(fā)、增發(fā)為目標(biāo)，建立“多爭、早爭”的爭發(fā)電量策略，全力以赴落實(shí)月度電量計劃，度電必爭.
落實(shí)安全責(zé)任。該公司以夯責(zé)和問責(zé)為抓手，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。在夯責(zé)方面，以落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評估問題整改和秋季安全大檢查為抓手，全面做好管理單元、設(shè)備單元、環(huán)境單元的問題整改，確保安全可控、在控。同時籌兼顧政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和形象安全，營造企業(yè)安全大格局。在問責(zé)方面，以兩票三制、三講一落實(shí)、重大危險源和重點(diǎn)反措四項(xiàng)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，加大班組、現(xiàn)場的動態(tài)檢查和違章考核通報力度，敢于揭短、敢于亮劍，做到嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)考核，確保作業(yè)安全和人身安全，為爭發(fā)電量奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化設(shè)備管理。該公司深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解機(jī)組及設(shè)備運(yùn)行及消缺情況，加強(qiáng)日常巡檢，實(shí)行定期精密點(diǎn)檢，對及時解決發(fā)現(xiàn)問題；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，重點(diǎn)監(jiān)視轉(zhuǎn)動設(shè)備的油溫、軸承溫度及電機(jī)溫度；加大設(shè)備缺陷整治力度，確保提前發(fā)現(xiàn)和及時處理事故隱患，做到小缺陷不過夜、大缺陷不過天，進(jìn)一步提高機(jī)組健康水平，確保機(jī)組“開得起、帶得滿”，確保穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、滿發(fā)，實(shí)現(xiàn)電量大豐收。
保障煤炭供應(yīng)。該公司廣開煤源，“保供應(yīng)、提庫存、降煤價、爭效益”，為確保機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行提供充?？诩Z。燃煤管理部門根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質(zhì)量可靠，滿足機(jī)組高負(fù)荷需要。同時，燃煤部門積極與發(fā)電部溝通，隨時掌握機(jī)組負(fù)荷情況，積極開展配煤摻燒，保障高峰時段機(jī)組“頂?shù)蒙?、帶得滿”。（羅細(xì)生）
