近日，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室組織部分職能部門人員座談會。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理肖軍、紀委書記譚翀與大家坐在一起，重點就如何更好地履行崗位職責(zé)，推動該公司各項工作更加高效有序開展，進行了面對面地深入交流。
甘伏泉指出，一是優(yōu)化崗位人員配置問題，在部門工作中，人員在崗位履職能力方面的缺失，必然會影響整個團隊工作的開展，部門負責(zé)人應(yīng)該對每位成員的履職能力有綜合客觀的評價，對于無法勝任當(dāng)前崗位工作的人員要形成意見上報公司，由公司進行優(yōu)化調(diào)整，提高工作運行效率。二是人才隊伍建設(shè)問題，人才梯隊的建設(shè)很重要。在人才培養(yǎng)上，要有耐心、信心和責(zé)任心，要全盤考慮，制定長遠且有針對性的方案計劃。該公司將全力培養(yǎng)政治上可靠、執(zhí)行力強、素質(zhì)能力過得硬的管理、技術(shù)人才，建設(shè)一支堅強的干部隊伍。 三是紀檢監(jiān)察工作，公司紀律檢查、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面有成效，但是在監(jiān)察審計工作方面有較大的提升空間。甘伏泉強調(diào)，在地方煤采購權(quán)重加大的形勢下，燃煤效能監(jiān)察工作越發(fā)重要，決不能因為人員配置不足的問題導(dǎo)致監(jiān)察工作出現(xiàn)漏洞。四是教育培訓(xùn)問題，培訓(xùn)要結(jié)合崗位要求、結(jié)合工作實際來開展，相關(guān)人員要熟業(yè)務(wù)、懂安全，要階段性的對教育培訓(xùn)工作的執(zhí)行過程、取得的成效進行檢驗。
在座談會上，甘伏泉對管理崗位人員如何做好今后的工作提出了幾點希望：一是扎實履行好崗位職責(zé)。二是要有領(lǐng)悟力和不服輸?shù)木瘛Ｈ且袌F隊精神，對企業(yè)忠誠。四是要克服工作壓力，發(fā)揮出工作能動性。五是工作中要吃得苦、不畏難、碰得硬、管得嚴，時刻以高標準嚴格要求自己。
肖軍、譚翀分別就加強溝通了解、做好部門內(nèi)部工作的分工協(xié)調(diào)、明確崗位職責(zé)、防范職業(yè)風(fēng)險；提升專業(yè)素質(zhì)、敢于動真格、敢于碰硬，把握好工作方法，“打鐵還需自身硬”以新標準新要求開展好紀檢監(jiān)察工作等提出具體要求。
總經(jīng)部、人資部、計劃部、監(jiān)審部等相關(guān)部門的負責(zé)人及員工參加了座談會。
