國電東北公司堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為年度黨建工作的龍頭任務(wù)，以提升基層黨建質(zhì)量、打造“四講四有”黨員隊(duì)伍為著力點(diǎn)，突出“五個(gè)注重”，確保學(xué)習(xí)教育抓到實(shí)處、落到實(shí)處。
注重把握實(shí)踐要求。東北公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央“兩學(xué)一做”座談會(huì)和集團(tuán)公司專題動(dòng)員部署會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握“兩學(xué)一做”的重大意義、基本要求、重點(diǎn)任務(wù)和方式方法，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃。突出“基礎(chǔ)在學(xué)”，堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)擺在首要位置，以學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)總書記系列講話、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)為主線，組織基層黨委、黨支部區(qū)分層次，有針對(duì)性地執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過理論武裝統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。突出“關(guān)鍵在做”，把做合格黨員作為學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把握好“四講四有”這個(gè)標(biāo)尺，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，健全完善了《黨員目標(biāo)管理制度》，以“積分制”模式，對(duì)黨員政治素質(zhì)、專業(yè)技能、工作業(yè)績、服務(wù)群眾、道德品行進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核，為廣大黨員明晰了踐行合格標(biāo)準(zhǔn)的具體路徑。
注重明確問題導(dǎo)向。東北公司要求黨員、干部帶著問題學(xué)，帶著思考學(xué)，深入查擺黨組織軟弱渙散、“三會(huì)一課”等制度執(zhí)行不嚴(yán)、戰(zhàn)斗堡壘作用虛化弱化、凝聚力和戰(zhàn)斗力缺失等實(shí)際問題；深入查擺黨員隊(duì)伍中理想信念模糊動(dòng)搖、精神萎靡懈怠、紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡化、道德行為失范、工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、模范帶頭作用不突出等現(xiàn)實(shí)問題，實(shí)事求是、具體詳實(shí)地開列出問題清單，堅(jiān)持邊學(xué)、邊查、邊改，充分體現(xiàn)從嚴(yán)管黨治黨的鮮明態(tài)度，充分激活基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，充分煥發(fā)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。
注重突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。東北公司充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)教育“區(qū)分層次、增強(qiáng)針對(duì)性”，要求公司系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須以普通黨員的身份參加所在支部的組織生活，與普通黨員一道學(xué)習(xí)研討、查擺自身問題、接受民主評(píng)議，帶頭恢復(fù)黨內(nèi)組織生活正?；Ｔ诶碚撐溲b上堅(jiān)持先學(xué)一步、深學(xué)一層，分省域召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期的重要講話，率先把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署上來。在實(shí)際行動(dòng)上，以“四風(fēng)”和“不嚴(yán)不實(shí)”整改回頭看為載體，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)行清帳銷號(hào)機(jī)制，年初以來，公司系統(tǒng)“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降30.65%。
注重堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。東北公司堅(jiān)持以經(jīng)營發(fā)展業(yè)績作為檢驗(yàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效的試金石，把學(xué)習(xí)教育同落實(shí)公司“深化管理年”重點(diǎn)任務(wù)、推動(dòng)“雙提升”實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)保A爭先目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。一方面，在黨員隊(duì)伍中深入開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)，把《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)的必讀書，以“三會(huì)一課”為基本形式，廣泛開展以創(chuàng)新實(shí)踐為主題的“雙提升”工作討論，在全體黨員中率先唱響轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制、提素質(zhì)、強(qiáng)管理的好聲音，引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)“雙提升”工作向縱深推進(jìn)。另一方面，堅(jiān)持把企業(yè)提質(zhì)增效的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)的主攻方向，以“建功十三五、引領(lǐng)雙提升”為主題，指導(dǎo)基層單位因企制宜豐富活動(dòng)載體，通過黨員攻堅(jiān)示范項(xiàng)目、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等有效形式，為廣大黨員發(fā)揮作用、展示作為搭建廣闊平臺(tái)，充分凝聚起黨群同心、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。截至4月末，公司系統(tǒng)克服電力市場“雙低、雙降”等實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)利潤總額3億元。
注重強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。東北公司成立了由公司黨組書記掛帥的學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)教育全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)，公司黨組成員、機(jī)關(guān)職能部門分別在基層企業(yè)建立督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，通過工作調(diào)研、講專題黨課、參加學(xué)習(xí)研討、列席組織生活會(huì)等形式，對(duì)各單位學(xué)習(xí)教育工作實(shí)施有效督導(dǎo)。將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育質(zhì)量作為基層黨建工作檢查考核、黨委書記年度述職的重中之重，要求各所屬企業(yè)進(jìn)一步抓好支部基礎(chǔ)工作整頓，全面配齊配強(qiáng)支部班子，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”等管理制度，健全支部活動(dòng)陣地，推動(dòng)基層支部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，抓好對(duì)支部班子的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)任務(wù)和具體要求，掌握必要的方式方法，指導(dǎo)基層支部因地制宜、因人施策，制定并落實(shí)好學(xué)習(xí)教育計(jì)劃。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)推廣基層支部的鮮活經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)和糾正重視不夠、落實(shí)不力、敷衍塞責(zé)等苗頭性問題，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。（陳云鵬）
