自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，晉江熱電統(tǒng)籌謀劃，實行清單化管理，堅持四項重點措施一體化推進，學做結合，查改貫通，確保主題教育取得實效。
列出“學習清單”強學習。該公司結合工作實際為黨員領導干部量身制定必學內容清單，統(tǒng)一下發(fā)學習資料，通過集中學習專題輔導講座和中心組學習等方式認真學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》等系列書籍材料;分黨委、支部、黨員3個層級制定主題教育集中學習研討計劃表，按照10周的時長明確每一天學什么、怎么學，確保黨員學習全覆蓋。
列出“課題清單”深調研。該公司圍繞解決公司存在的突出問題和職工群眾反映強烈的熱點難點問題，對照各領導班子成員分工，召開了專題調研座談會，確定了《深化供給側結構性改革，提高背壓機運行質量》《人才培養(yǎng)分析及對策》等7個調研課題，列出課題清單，深入員工開展調研，立足于發(fā)現問題、解決問題，問計于民、問需于民，增強調研的深入性、真實性、針對性。
列出“檢視清單”找問題。該公司黨委聚焦理論學習、思想政治、干事創(chuàng)業(yè)、為民服務、清正廉潔等多個方面，把自已擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，實事求是檢視自身差距，各黨員認真按照“四個對照”“四個找一找”的要求，深刻檢視自身存在的短板不足。建立檢視問題清單，完善問題進出機制，發(fā)現一項納入一項，解決一項銷號一項，并及時將問題檢視情況向職工群眾公開。
列出“整治清單”抓整改。該公司圍繞檢視清單問題，以正視問題的自覺、刀刃向內的勇氣，堅持邊學習邊整改、邊調研邊整改、邊檢視邊整改，針對“黨員空白班組”“運行一線員工因人員緊張無法正常安排年休”等問題進行立行立改，不能立即整改的形成問題清單，突出開門整改，將整改清單通過內網、簡報等形式進行公布，接受全體職工的監(jiān)督，切實把開展主題教育轉變?yōu)檎奶岣叩倪^程。
