為落實上級紀委安排部署，近日天津電建紀委組織該公司紀委委員、紀檢監(jiān)察部全體工作人員學習的基礎上，對標兄弟單位紀檢監(jiān)察工作先進經驗，結合公司紀委日常工作實際，制定出學習整改方案，明確了“三員一合”的學習舉措
強化政治意識、加強組織領導
接到上級紀委相關學習文件后，天津電建紀委高度重視，紀委書記、紀檢監(jiān)察部負責人以身作則，帶頭學習。同時，第一時間部署紀委委員、紀檢監(jiān)察部全體工作人員開展學習活動，督促學習活動有效落實。
結合實際開展研討，明確學習方案
9月，在天津電建2019年度第三次紀委會上，將“組織學習紀檢監(jiān)察工作經驗”作為會議的重要議程。會上，組織該公司紀委委員、紀檢監(jiān)察部全體工作人員對紀檢監(jiān)察工作經驗進行學習討論。通過討論，制定了3項具體學習改進措施，具體可歸納為“三員一合”：
一“員”，即充分發(fā)揮公司紀委委員的領導作用。近期，在上級黨委的大力支持下，天津電建紀委力量得到了進一步充實，增補了分管人事、紀檢監(jiān)察工作的部門負責人作為新任紀委委員，形成了由分管財務、人事、黨群、紀檢四大與黨風廉政建設工作有密切聯(lián)系的相關領導和部門負責人擔任紀委委員的組織構架。
會議結合上級紀委文件相關精神，要求該公司紀委委員充分發(fā)揮所分管或負責部門與黨風廉政建設工作緊密聯(lián)系的特點和優(yōu)勢，積極將紀委工作融入相關部門中心工作中，通過積極開展黨風廉政建設教育、督導各級黨組織認真履行黨風廉政建設“兩個責任”；指導監(jiān)督各基層單位貫徹落實公司財務各項制度規(guī)定；監(jiān)督落實各單位落實“三重一大”決策實施、領導干部廉潔提醒等工作。
“兩員”，即發(fā)揮好公司紀檢委員、黨風廉政監(jiān)督員的作用。
首先，在公司原有紀檢“兩員”相關制度的基礎上，進一步完善紀檢“兩員”的管理辦法、明確“兩員”職責及考核機制。下一步，做好紀檢“兩員”業(yè)務培訓的策劃組織工作。
其次，根據公司紀檢“兩員”工作區(qū)域分散、人員全部為兼職的特點，公司紀委計劃利用信息化系統(tǒng)，動態(tài)維護“兩員”身份信息。在崗位、人員發(fā)生異動時，系統(tǒng)自動帶入“兩員”信息變更的申請，所在單位必須按照公司“兩員”有關管理規(guī)定，選出新的紀檢“兩員”，并在信息系統(tǒng)中進行更新。
第三、按照公司紀檢監(jiān)察工作分級管理的相關規(guī)定，進一步規(guī)范、完善紀檢“兩員”管理。利用微信群對紀檢“兩員”進行分級管理，充分發(fā)揮“兩員”作用。改變原來二級、三級單位所有紀檢“兩員”共在一個微信群里的管理模式，按照公司相關工作規(guī)定，對直屬單位及其所屬單位紀檢“兩員”進行分級管理、分級負責。
“一合”即對廉潔風險進行進一步整合歸納。2019年，天津電建公司在以往兩年對全公司各崗位廉潔風險進行辨識的基礎上，再次進行梳理，共辨識崗位廉潔風險2355條、制定防控措施2599條。下一步，該公司紀委將按照總部、工程公司、子公司、專業(yè)公司、國內項目、海外項目、新能源項目等幾大類，對廉潔風險進行整合、歸納。
整合后，計劃設計開發(fā)“崗位廉潔風險填報”信息化流程，要求各級黨組織切實發(fā)揮主體責任，組織本部門、本單位領導干部和關鍵崗位員工辨識、確認，并定期維護本崗位廉潔風險。在崗位、人員發(fā)生異動時，通過信息流程的定期維護，做到崗位廉潔風險與黨風廉政建設責任分工的有機融合。
