今年以來，山東費縣發(fā)電公司認真落實集團公司、山東公司經(jīng)營業(yè)績考核工作要求，組織修訂了公司月度責任制考評辦法，推動公司經(jīng)營業(yè)績考核工作全面開展，為提質(zhì)增效工作提供保障。
        落實業(yè)績責任，完善機制建設(shè)。該公司高度重視經(jīng)營業(yè)績考核工作，安排牽頭部門制定《2019年度經(jīng)濟責任制實施辦法》，圍繞發(fā)電量、利潤、單位完全成本（剔除燃料費）等關(guān)鍵指標，建立了預(yù)算、計劃、考核三位一體的經(jīng)營控制體系和目標先行、梯度推進、持續(xù)改善、不斷提升的業(yè)績考評工作機制。同時加強思想宣貫，提高全體員工對考核導向認識，考核指標，制定符合實際的指標考核辦法，做到人人有指標、人人有目標，營造全員氛圍。
        緊盯績效目標，加強過程管控。該公司組織計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、燃料等部門，按照年度績效目標，每月重點對電量、標單、煤耗、電耗、各項成本費用等關(guān)鍵指標科學分解，根據(jù)月度重點指標異常情況組織開展系統(tǒng)分析，通過柱狀圖、趨勢圖等形式，加強對落后指標、同比下滑指標的原因分析。為貫徹創(chuàng)新驅(qū)動導向，制定《科技創(chuàng)新成果獎勵辦法》，鼓勵全體員工充分發(fā)揮自有平臺作用，創(chuàng)新創(chuàng)效，定期召開創(chuàng)新成果發(fā)布會，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入持續(xù)動力。
        強化績效考核，提升對標實效。該公司建立健全“指標分解、責任到人、定期考核”監(jiān)督機制，將對標管理與年度目標經(jīng)濟責任制相結(jié)合，實行月度分析、年度考評，切實加強對指標負責人的鞭策力度，逐步做到“同類可比、區(qū)域領(lǐng)先、梯度推進”，實現(xiàn)對標工作出成果，出經(jīng)驗。對增發(fā)電量，強化值組小指標競賽，每月根據(jù)值組綜合指標排名進行獎勵；對設(shè)備管理，完善消缺制度，提升缺陷消除率；對內(nèi)部管理，從文件流轉(zhuǎn)、會議召開、榮譽爭取等方面進行細化明確，使管理效率得到提升，促進經(jīng)濟效益的增長，使對標工作扎扎實實取得效果。