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國電福州發(fā)電公司“四個提升”積極培育安全文化

新年伊始,國電福州發(fā)電有限公司認(rèn)真落實(shí)國家能源集團(tuán)、福建公司各項(xiàng)決策部署,通過“四個提升”積極培育安全文化,確保全年安全工作開好頭、起好步。

       提升領(lǐng)導(dǎo)力。該公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用,建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)干部了解掌握安全信息、安全法規(guī)、安全技能、事故預(yù)防技能的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭傳播安全文化,通過開展微講堂、安全主題宣講活動定期對員工進(jìn)行安全教育,切實(shí)發(fā)揮安全文化建設(shè)的“領(lǐng)路者”作用。

       提升執(zhí)行力。在安全培訓(xùn)方面,該公司堅持全過程監(jiān)督、閉合循環(huán),通過定期和不定期抽考、抽查等方式,規(guī)范員工行為,強(qiáng)化紀(jì)律意識,提高員工素質(zhì),制約不安全因素。在查隱患、反“三違”方面,推行隱患分級管理、整改閉環(huán)管理,增強(qiáng)工作落實(shí)力度。

       提升認(rèn)同感。該公司開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武和各類知識競賽,強(qiáng)化員工安全技能,提升員工“想安全、能安全、會安全”整體素質(zhì)。在班組安全文化建設(shè)中樹立“小楷?!薄㈤_辟“小園地”、征納“小點(diǎn)子”,充分調(diào)動員工的積極性和參與度,將文化硬性“灌輸”轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕肮蚕怼薄?/p>

       提升趣味性。該公司積極發(fā)揮樓梯走廊、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)站媒體、電子顯示屏等宣傳陣地作用,通過播放PPT、開辟專欄、設(shè)立安全櫥窗、張貼安全寄語和宣傳漫畫,多形式、多方面、多角度宣貫安全理念和基礎(chǔ)知識,構(gòu)建公司上下全方位的安全文化視覺系統(tǒng),提升員工對安全文化的興趣。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 福州發(fā)電

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國電福州發(fā)電公司“四個提升”積極培育安全文化

作者:王鳳志  發(fā)布時間:2019-02-26   來源:電力網(wǎng)

新年伊始,國電福州發(fā)電有限公司認(rèn)真落實(shí)國家能源集團(tuán)、福建公司各項(xiàng)決策部署,通過“四個提升”積極培育安全文化,確保全年安全工作開好頭、起好步。

       提升領(lǐng)導(dǎo)力。該公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用,建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)干部了解掌握安全信息、安全法規(guī)、安全技能、事故預(yù)防技能的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭傳播安全文化,通過開展微講堂、安全主題宣講活動定期對員工進(jìn)行安全教育,切實(shí)發(fā)揮安全文化建設(shè)的“領(lǐng)路者”作用。

       提升執(zhí)行力。在安全培訓(xùn)方面,該公司堅持全過程監(jiān)督、閉合循環(huán),通過定期和不定期抽考、抽查等方式,規(guī)范員工行為,強(qiáng)化紀(jì)律意識,提高員工素質(zhì),制約不安全因素。在查隱患、反“三違”方面,推行隱患分級管理、整改閉環(huán)管理,增強(qiáng)工作落實(shí)力度。

       提升認(rèn)同感。該公司開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武和各類知識競賽,強(qiáng)化員工安全技能,提升員工“想安全、能安全、會安全”整體素質(zhì)。在班組安全文化建設(shè)中樹立“小楷模”、開辟“小園地”、征納“小點(diǎn)子”,充分調(diào)動員工的積極性和參與度,將文化硬性“灌輸”轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕肮蚕怼薄?/p>

       提升趣味性。該公司積極發(fā)揮樓梯走廊、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)站媒體、電子顯示屏等宣傳陣地作用,通過播放PPT、開辟專欄、設(shè)立安全櫥窗、張貼安全寄語和宣傳漫畫,多形式、多方面、多角度宣貫安全理念和基礎(chǔ)知識,構(gòu)建公司上下全方位的安全文化視覺系統(tǒng),提升員工對安全文化的興趣。

      關(guān)鍵詞:電力, 福州發(fā)電


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