大唐遼源發(fā)電廠夯實班組文化促提升

2018年，大唐遼源發(fā)電廠在鞏固班組建設(shè)試點單位的基礎(chǔ)上，積極推動班組文化和安全文化、學(xué)習(xí)文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組管理水平，班組文化樣板間創(chuàng)建工作取得了一定成果。

以點帶面選擇文化樣板間示范班組

廠黨委通過對全廠生產(chǎn)、經(jīng)營類共計61個班組摸底排查，確定將班組基礎(chǔ)管理扎實、班組文化氛圍濃郁的汽機車間輔機一班、電氣車間繼電班作為班組文化建設(shè)試點班組，分別開展安全文化樣板間和學(xué)習(xí)文化樣板間的創(chuàng)建。

通過兩個班組文化樣板間積極營造溫馨和諧、公平公開，講安全、講學(xué)習(xí)、講奉獻的工作學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮樣板的輻射和帶動作用，促進核心理念、大唐精神落地，以價值觀的樹立固化員工良好的行為習(xí)慣，提升班組的凝聚力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和安全風(fēng)險防控能力。

確定班組文化定位

班長是班組管理工作中核心與主導(dǎo)，班組文化也可以說是班組長的文化。針對汽機車間輔機一班男同志任班長班組文化氛圍活躍，電氣車間繼電班女同志任班長班組文化氛圍溫馨的特點，指導(dǎo)這兩個指導(dǎo)這兩個班組確定了文化定位。繼電班，確立了“保護零誤動，修后無異動”的建設(shè)目標(biāo)和的“學(xué)習(xí)成就夢想”的團隊作風(fēng)。

輔機一班確立了“和諧創(chuàng)造生產(chǎn)力”的建設(shè)目標(biāo)和“安全是朵幸?；ǎ鄿?zhǔn)守美如畫”班組安全口號，建設(shè)了“和諧之家”、“榮譽榜”展示示板，建立了“班務(wù)公開”示板。按照“落地對接”的思路，全面梳理班組實務(wù)和員工重點作業(yè)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，分類與大唐精神要求相對接，確保大唐精神進班組、進崗位。

開啟班組文化導(dǎo)航

定期開展班組文化活動，使班組文化入腦入心。開展“大唐精神在身邊”故事講述活動，通過宣講員講述、班長點評，班員點贊等形式，傳播榜樣力量，弘揚大唐精神?！秾W(xué)習(xí)成就夢想》《繼電崗位展風(fēng)采》《兵頭將尾小馬哥》以及《馬達與他的和諧班組》等，就是發(fā)生在繼電班和輔機一班的典型故事。其中，《學(xué)習(xí)成就夢想》《馬達與他的和諧班組》分別在大唐網(wǎng)站【德潤大唐】和《中國大唐報》發(fā)表。

輔機一班將每期安全活動內(nèi)容制作PPT，以圖文并茂的形式組織學(xué)習(xí)、講解，使班員能夠更清楚、直觀的了解事故發(fā)生的真正原因，安全活動收到了良好效果。班組開展三項反違章以微信紅包的形式進行考核，形成了全員查違章的氛圍，消除了職工受罰的抵觸心態(tài)，真正做到了全員管違章。全年自查行為違章60次，處罰60次，違章行為明顯減少。

形成班組文化固化

在硬件設(shè)施方面，為班組配備電腦、電視，更換了辦公桌椅、資料柜，創(chuàng)造了溫馨舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。深化了班組6S管理標(biāo)準(zhǔn)，所有檔案資料細(xì)化、分類、標(biāo)簽，便于查找，統(tǒng)一配備安全帽和水杯，定置擺放。在班務(wù)公開欄，公示班組獎金的分配情況，做到公正、公開、公平。在軟件方面，將班組記錄進行合并和整理，并完善了《班組經(jīng)濟責(zé)任制管理辦法》各項制度，按照量化積分分配獎金，調(diào)動了職工參與作業(yè)的積極性。

各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國大唐集團公司文化品牌戰(zhàn)略》《大唐文化手冊》，以“提供清潔電力點亮美好生活”企業(yè)使命、“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念和“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的企業(yè)精神和建設(shè)價值大唐、綠色大唐、法治大唐、創(chuàng)新大唐、責(zé)任大唐等為主要內(nèi)容，豐富了班組的文化理念墻。同時，以“平安”照片墻、職工風(fēng)采墻、班組榮譽墻、璀璨之星展示，以及“三項違章”提示牌、“安全生產(chǎn)十條禁令”警示牌等，營造了濃厚的班組文化氛圍。

相關(guān)新聞：

大唐遼源發(fā)電廠開展“弘揚時代新風(fēng)”主題活動

大唐遼源發(fā)電廠開展“紀(jì)念改革開放40周年”系列活動

大唐遼源發(fā)電廠“3+”模式開展主題黨日活動

【改革開放40周年】百年遼發(fā)逐夢起航

激濁揚清戰(zhàn)斗堡壘 使命擔(dān)當(dāng)先鋒底色