塔山發(fā)電公司將“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，落實(shí)到了黨支部，真正做到了“一支部一特色 強(qiáng)基礎(chǔ)顯作用”。
專業(yè)化設(shè)置黨支部
塔山發(fā)電公司按照生產(chǎn)上是機(jī)組的運(yùn)行和設(shè)備的管理，管理上分經(jīng)營、行政和政工管理三大專業(yè)，根據(jù)企業(yè)的這一特點(diǎn)，黨支部設(shè)置為：發(fā)電運(yùn)行黨支部、設(shè)備管理黨支部、經(jīng)營管理黨支部、行政管理黨支部和政工管理黨支部。
標(biāo)準(zhǔn)化管理黨支部
塔山發(fā)電公司積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。具體做到五個一：
選好一個書記。按照政治素質(zhì)高、專業(yè)排頭兵、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)來選配好黨支部書記。通過舉辦黨支部書記培訓(xùn)班來提高理論素質(zhì)，通過跟蹤指導(dǎo)來提高實(shí)際工作能力。
用好一本手冊。嚴(yán)格執(zhí)行《同煤集團(tuán)黨支部工作手冊》，年初做培訓(xùn)，季度做互查，半年做評比，年終做考核。
執(zhí)行好一套制度。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、認(rèn)真落實(shí)黨支部各項制度，把黨的組織生活制度認(rèn)真落到實(shí)處。
抓好一個競賽。制定《支部月度競賽細(xì)則》，明確重點(diǎn)工作，月度進(jìn)行考核，評選流動紅旗，開展誡勉約談，全力提升黨支部的戰(zhàn)斗力。下一步，將運(yùn)用對標(biāo)管理，進(jìn)一步提高支部管理水平。
搞好一組點(diǎn)評。一是公司領(lǐng)導(dǎo)按雙重組織生活制度，分在各個支部，定期點(diǎn)評指導(dǎo)支部工作。二是定期組織工會干部、團(tuán)青負(fù)責(zé)人評議黨支部工作，對黨支部基礎(chǔ)工作、特色工作、亮點(diǎn)工作進(jìn)行評議、打分，來督促支部工作上臺階。
主題化做強(qiáng)黨支部
由于專業(yè)化設(shè)置黨支部，決定了各個支部各具特色，我們積極推進(jìn)支部工作與中心工作深度融合，大力開展“一支部一特色”工作。
發(fā)電運(yùn)行黨支部負(fù)責(zé)兩臺機(jī)組的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。活動主題是“黨員在一線 競賽我當(dāng)先”，在同一個崗位不同值的員工中開展值際競賽、黨員個人小指標(biāo)競賽。所有崗位開展競聘上崗，年度小指標(biāo)競賽成績是競聘上崗的重要依據(jù)，去年以來，已有4名員工通過崗位競聘走向了中層干部崗位。同時，支部黨員發(fā)揮“一個黨員一面旗”的作用，表率示范。青年黨員石磊是2011年入廠的大學(xué)生，經(jīng)過競聘，由值班員、機(jī)長一路晉升為獨(dú)擋一面的值長（生產(chǎn)總調(diào)度）。
設(shè)備管理黨支部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、健康，確保隨時能投入運(yùn)行。針對專業(yè)多、陣線長、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，確定活動主題是“黨員先鋒崗 設(shè)備保健康”。加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，保證設(shè)備健康水平，去年全年設(shè)備消缺率達(dá)99.4%，設(shè)備完好率達(dá)100%。
經(jīng)營管理黨支部負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理、成本核算、費(fèi)用控制，確保經(jīng)濟(jì)效益。特點(diǎn)是專業(yè)劃分更多、更細(xì)，稍有不慎將影響企業(yè)整體效益，活動主題是“我是黨員我先行 我是黨員我?guī)ь^ 我是黨員我奉獻(xiàn)”。注重發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用，比如，市場營銷專業(yè)的黨員跑市場、要電量；財務(wù)資產(chǎn)部的黨員精打細(xì)算，顆粒歸倉；物資供應(yīng)部的黨員降低庫存、修舊利廢。全支部緊盯增收節(jié)支，開源節(jié)流。
行政管理黨支部著眼于行政管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確定活動主題是“精細(xì)化管理 規(guī)范化運(yùn)作”。加強(qiáng)制度修訂，內(nèi)控審計管理，標(biāo)準(zhǔn)行政管理，規(guī)范薪酬管理。
政工管理黨支部作為公司黨群部門為主組建的黨支部，確定活動主題是“黨建要領(lǐng)先 工作要創(chuàng)新”。突出領(lǐng)先與創(chuàng)新。黨委工作部創(chuàng)新宣傳工作，開展“瞄準(zhǔn)一線 照亮一片”，去年全年在52周出版電子周報《燈塔》64期，在外部媒體發(fā)表稿件多達(dá)1616篇，兩年選樹工匠272人次。在年終支部大會上，黨員比的是“黨紀(jì)工團(tuán)后”各專業(yè)為公司贏得了多少榮譽(yù)，在同行競賽中取得多少名次，領(lǐng)先、創(chuàng)新的風(fēng)氣由此而生。
工匠化做優(yōu)黨員隊伍
工匠是一種技能，也是一種品質(zhì)，更是一個電力人才的煉就過程。塔山發(fā)電公司從黨員的先進(jìn)性、示范性入手，打造身邊的榜樣，眼前的模范，“黨員工匠”成為最近的標(biāo)桿。在這個年輕的團(tuán)隊中，青年職工給黨員工匠都賦予了親昵的“代號”，比如：“紅旗部長”鄭紅旗，“設(shè)備達(dá)人”獨(dú)敬東，“曹老爺子”曹偉強(qiáng)，“煩心姐姐”邱建敏，“暖心姐姐”于雅麗，“技術(shù)大咖”賈琪、“黑臉哥哥”王軍平等。通過“黨員工匠”的示范、引領(lǐng)，使先進(jìn)與職工貼得更近，凝聚力更強(qiáng)，黨員作用在群眾中發(fā)揚(yáng)光大。
