? 近期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理肖軍深入該公司各黨支部開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解基層黨建工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題與困難，并就如何加強(qiáng)基層黨建工作進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)。
肖軍先后來(lái)到發(fā)電部、環(huán)保部、燃運(yùn)部、燃料物資、檢修部、多經(jīng)總公司等黨支部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)等形式，與中層管理人員及一線員工零距離接觸、面對(duì)面交流、心貼心溝通，詳細(xì)了解基層黨支部建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)、教育培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定及當(dāng)前存在的困難等方面情況。他著重指出，該公司黨委、基層黨組織要緊扣“服務(wù)核心、服務(wù)中心、服從大局”主題，緊緊圍繞行政工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；黨員干部要牢記職責(zé)使命，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，立足崗位做表率，把工作做細(xì)做實(shí)。
肖軍充分肯定了基層黨建工作所取得的成績(jī)，并通過(guò)區(qū)域?qū)?biāo)和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，深入分析了該公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難，就如何加強(qiáng)基層黨建工作提出了具體要求。一是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。黨建工作與中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持服務(wù)核心、服務(wù)中心、服從大局，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全員認(rèn)真履職盡責(zé)，狠抓工作落實(shí)。二是加強(qiáng)思想政治工作。各黨支部要積極引導(dǎo)全員正視困難，充分認(rèn)識(shí)到“困難是大勢(shì)所趨，困難是暫時(shí)的”“從區(qū)域發(fā)展來(lái)看，金電公司資產(chǎn)優(yōu)良，困難相對(duì)較小”，在困難中看到希望，堅(jiān)定信心，以志在必得的決心，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是務(wù)實(shí)開(kāi)展工作。各級(jí)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，把制度法規(guī)落實(shí)到工作中，任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，做到行動(dòng)迅速、執(zhí)行有力，結(jié)果要核實(shí)，對(duì)存在問(wèn)題、工作完成情況認(rèn)真核實(shí)，確保過(guò)程可控、結(jié)果可期。四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。各部門要加強(qiáng)廉政教育，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；中層管理人員、關(guān)鍵崗位要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定及集團(tuán)公司24項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守廉潔紅線和紀(jì)律底線，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，促進(jìn)廉潔從業(yè)。五是深入推進(jìn)節(jié)能減排工作。各部門要強(qiáng)化節(jié)能宣傳，讓全員充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，通過(guò)設(shè)備整治、檢修改造、“十漏”治理，達(dá)到降能耗目標(biāo)。六是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。各部門要密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)實(shí)施薪酬預(yù)控進(jìn)行解釋說(shuō)明，使全員牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。七是深入開(kāi)展關(guān)愛(ài)幫扶活動(dòng)。各部門要關(guān)心員工疾苦，全面了解員工工作生活狀況、子女入學(xué)及就業(yè)情況，廣泛開(kāi)展送溫暖、送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，想方設(shè)法為員工辦實(shí)事解難題，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，營(yíng)造人心齊、士氣高、干勁足的良好氛圍。八是狠抓員工教育培訓(xùn)。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大培養(yǎng)青年員工崗位成才的力度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，全力打造“一崗多能”員工隊(duì)伍，想方設(shè)法留住人才，讓員工安居樂(lè)業(yè)。
該公司思政部主任、相關(guān)部門中層管理人員、黨支部書(shū)記、專工及員工代表參加座談。
