近期，國家電投平頂山熱電公司以王炳華董事長調(diào)研河南公司為契機(jī)，采用中心組學(xué)習(xí)、支部討論、個(gè)人自學(xué)等多種形式，掀起了一場學(xué)習(xí)董事長講話精神的熱潮，全體干部職工圍繞“如何形成自身差異化發(fā)展優(yōu)勢”展開大學(xué)習(xí)大討論，堅(jiān)定不移緊盯“四個(gè)方向”加快優(yōu)質(zhì)綜合能源企業(yè)建設(shè)步伐。
一是堅(jiān)定不移走清潔能源之路。積極適應(yīng)新形勢，采取新方法，精準(zhǔn)施策，大力營造“發(fā)展才是硬道理”的良好氛圍。按照該公司今年出臺(tái)《電源項(xiàng)目》前期工作管理辦法，大力推進(jìn)29個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)展，加快若干優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。要求全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，盡快完成從“院內(nèi)思維”到“市場思維”的轉(zhuǎn)變，多學(xué)習(xí)、勤鉆研，研準(zhǔn)吃透項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，把握好政策指向，不打沒有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役，爭取一批電站科技示范項(xiàng)目早日落地。
二是堅(jiān)定不移走供熱強(qiáng)企之路。抓住政府“電熱替代、電煤替代”的利好政策，加快推進(jìn)一批工業(yè)用戶用汽替代工作，扭轉(zhuǎn)工業(yè)企業(yè)退城入園的不利因素。同時(shí)積極借鑒先進(jìn)供熱單位經(jīng)營管理模式，探索暢通熱力銷售渠道，搞好轉(zhuǎn)型升級，最大限度提高供熱量，將供熱優(yōu)勢做大做強(qiáng)做優(yōu)。
三是堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企之路。企業(yè)之間的競爭力可以歸結(jié)為人才之間的競爭，要具備超前的思維意識(shí)，謀劃好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，抓好“學(xué)習(xí)地圖”、員工職業(yè)發(fā)展雙通道等制度的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持“都是人才、都要成才、都能成才”的觀念，讓想干事、肯干事的人有條件干事，讓能干事、能成事的人有條件成事。不讓埋頭苦干、業(yè)績突出的人吃虧，在全員中營造“活到老、學(xué)到老”的學(xué)習(xí)氛圍，保持職工良好的精神風(fēng)貌。同時(shí)深度利用該公司參與集團(tuán)公司核電試驗(yàn)項(xiàng)目等題材，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，在人才交流、教育培訓(xùn)等方面爭取優(yōu)勢。
四是堅(jiān)定不移走創(chuàng)新興企之路。以RS管理體系為核心支撐點(diǎn)，將RS管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營等工作深度融合，形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、保障有力、獎(jiǎng)懲科學(xué)的管理體系，構(gòu)建層層支撐的閉環(huán)管理機(jī)制，深挖RS管理體系潛力，激發(fā)全員奮斗創(chuàng)新熱情。并以職工（勞模）創(chuàng)新工作室為依托，積極組織開展各種技術(shù)創(chuàng)新，把其與班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、QC課題攻關(guān)、對標(biāo)管理、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等主題實(shí)踐活動(dòng)等結(jié)合起來，充分利用機(jī)組大小修等機(jī)會(huì)，大力開展職工技能競賽，營造出思想“頭腦風(fēng)暴”的效果，加大對“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”的獎(jiǎng)勵(lì)力度，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題，努力推進(jìn)企業(yè)降本增效，為各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
