7月25日下午，華電福建池潭水電廠會議室氣氛和諧，發(fā)言踴躍，檢修黨支部的一場“切入生產(chǎn)、融入安全”的組織生活會正在進(jìn)行。黨員們對半年多來思想、學(xué)習(xí)、工作等方面，進(jìn)行自我評議和互相批評。通過常態(tài)化的組織生活，互相幫助，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工作水平。
“安全，嚴(yán)格管理”
“支部工作要嵌入安全生產(chǎn)，要有新思路新載體，融入到生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)建項目上?！?/p>
“安監(jiān)部是‘執(zhí)法’部門，要強(qiáng)化監(jiān)督手段，確保員工不受傷害，保障企業(yè)安全生產(chǎn)?！?/p>
“工作時效性要加強(qiáng)，多與部門、班組溝通；在考核上，要做到公平、公正，換位思考?！?/p>
大家立足安全生產(chǎn)，進(jìn)行自我反思，自我剖析，并互相提出了中懇的意見。在安全上要敢抓敢管，安全生產(chǎn)怎么抓都不過分，要多提醒大家遵章守紀(jì)，嚴(yán)是對員工和企業(yè)的保護(hù)。
“培訓(xùn)，帶好新人”
“作為機(jī)械班的高級技師，要積極發(fā)揮作用，做好傳幫帶。”
“培訓(xùn)管理要加強(qiáng)，加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)人才。”
“師傅要帶好徒弟，讓新進(jìn)員工盡快早上手，對年輕人要多給機(jī)會，激勵新員工進(jìn)步?！?/p>
“要加強(qiáng)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。年輕人請教問題時，要多給予幫助，耐心細(xì)心講解?！?/p>
針對檢修部新進(jìn)了4名員工，為了防止各工作面和專業(yè)技術(shù)斷層，大家對新人的培訓(xùn)和成長十分關(guān)心，提出了很多的建議。師傅們要多與年輕人溝通，放手讓年輕人去做事。要有開拓的思路，培訓(xùn)時間和項目要合理安排，引導(dǎo)新人徒弟需心、深入學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐能力。
“責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行”
“在工作監(jiān)督落實(shí)責(zé)任上還是有短板，在嚴(yán)格管理上還有顧慮，不能放開手腳。創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。”
“要注意工作方式方法，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。尋找差距，積累經(jīng)驗，提高自我。”
“很多生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更新較快，作為生技部專工，要多了解熟悉掌握?！?/p>
“檢修部自主管理要加強(qiáng)，班組要加強(qiáng)融合；做好機(jī)組大修人員調(diào)配，檢修工作任務(wù)重，資料整理項目多，要提高工作及時性。”
“大修、技改項目技術(shù)方案要做完善并認(rèn)真審核，技術(shù)監(jiān)督工作要做好?！?/p>
大家在強(qiáng)化責(zé)任、履職盡責(zé)上檢視自己，互相提出批評、意見和建議，要求要認(rèn)真落實(shí)布置的工作，加強(qiáng)過程跟蹤、閉環(huán)管理和考核督促。要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，帶好隊伍，管好自己、班組和部門。
該廠廠長張德照作為一名普通黨員，帶頭進(jìn)行了深入的自我剖析。將近3個小時的會議，時間一分一秒地過去，評議和互相批評卻一陣比一陣熱烈。話題更深更實(shí)了，態(tài)度更真更誠了，真正說出了存在的問題，大家都感到：思想有收獲，境界有提高，觀念有轉(zhuǎn)變。
