中國電力網(wǎng)訊 2019年，大唐石門發(fā)電公司實現(xiàn)了人身安全零事故，機組零非停、零事故、零超排。
截至2019年12月31日，該公司連續(xù)安全運行5871天。
這一連串的數(shù)字，凝聚著該公司全體職工的辛勤和汗水，更飽含著該公司狠抓安全生產(chǎn)的智慧和心血。
2019年以來，該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)全體職工將安全生產(chǎn)提升到講政治的高度抓實抓好，切實保障了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為全年發(fā)電量創(chuàng)近8年新高，圓滿完成年度利潤目標(biāo)奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。
強化安全基礎(chǔ)，筑牢安全壁壘
“安全是一切工作的前提和底線，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?！痹谠摴靖黝悤h上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的就是安全生產(chǎn)工作。
該公司始終高度重視安全生產(chǎn)，落實了黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)和三個必須的工作要求。同時，將安全工作提升到講政治的高度，利用每月的安全分析會與安委會，學(xué)習(xí)宣貫國家政府機關(guān)與集團公司、公司等安全工作安排，積極開展各項安全專項活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員深入一線，堅持每月參加班組安全日活動。
為強化安全基礎(chǔ)管理，2019年以來，該公司以落實制度、落實責(zé)任為主線，進一步健全各項生產(chǎn)規(guī)章制度，從管理上堵塞制度漏洞，修訂和完善《安全生產(chǎn)工作獎懲實施細(xì)則》《危險化學(xué)品重大危險源源長責(zé)任制實施細(xì)則》等多個安全管理規(guī)章制度，進一步明確各級人員的安全管理職責(zé)，健全了安全責(zé)任體系。
為消除安全隱患，該公司深入開展隱患排查治理工作，按照集團公司安全大排查大整治、百日安全活動等要求，該公司各級管理人員帶頭組織人員進入現(xiàn)場排查，確保了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。同時，組織開展春、秋檢、防汛、消防、迎峰度夏、國慶保電等各項專項檢查，認(rèn)真落實各項保安全措施，加大閉環(huán)整改力度，降低了安全風(fēng)險。
加強設(shè)備治理，提升健康水平
設(shè)備的安全可靠性是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。該公司以機組檢修為依托，全面加強設(shè)備治理，提升設(shè)備安全經(jīng)濟性能。
在機組檢修中，該公司以質(zhì)量為前提，修舊利廢、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)新等活動為載體，調(diào)動了各級生產(chǎn)一線職工精細(xì)檢修的熱情和干勁。3至6月份，全體一線職工苦戰(zhàn)3個多月，戮力同心，攻堅克難，放棄周末與節(jié)假日，為確保某個檢修節(jié)點更是晝夜奮戰(zhàn)，披星戴月。各級管理人員每天深入檢修現(xiàn)場，及時全面掌握檢修進度并追蹤、督導(dǎo)現(xiàn)場工作，每天下午準(zhǔn)時組織召開協(xié)調(diào)會，對檢修過程中出現(xiàn)的問題、難點及時協(xié)調(diào)。
面對工期長，項目多的機組檢修，該公司安監(jiān)人員強化檢修施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，采取分區(qū)負(fù)責(zé)、輪換值班的方式，日夜堅守在現(xiàn)場，讓違章無處可藏；同時采取對現(xiàn)場進行多次安全專項檢查，及時公布安全考核及獎懲情況等系列舉措，確保了安全可控在控，檢修期間未發(fā)生任何設(shè)備損壞以及人身傷害和未遂事件。
在全體檢修參戰(zhàn)人員連續(xù)100來天的協(xié)同作戰(zhàn)下，該公司高效完成了1號機組小修，2號機組大修工作，重點完成了2號汽輪機解體大修與汽封改造、煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)、1號爐高溫省煤器提效改造、鍋爐脫硝提效改造等一系列節(jié)能提效改造，為全年生產(chǎn)煤耗下降1.5克每千瓦時以上提供了有力的支撐。
通過鍋爐防磨防爆小組的細(xì)致檢查，該公司發(fā)現(xiàn)并更換超標(biāo)管834根，有效排除了因鍋爐“四管”泄漏發(fā)生機組非停事件的安全隱患。
加強運行維護，確保安全穩(wěn)定
該公司始終以安全生產(chǎn)為中心，把握“安全是搶發(fā)電量的重要基礎(chǔ)”這一關(guān)鍵，全體生產(chǎn)一線人員眾志成城，全力保障機組安全穩(wěn)定運行，全年內(nèi)實現(xiàn)零非停，零滅火，確保企業(yè)年度目標(biāo)圓滿完成。
該公司集控人員認(rèn)真監(jiān)盤、仔細(xì)巡視，全年多次及時發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備缺陷及正確處理了多次突發(fā)事故。面對開、停機操作較多，方式變化較大的問題，發(fā)電部嚴(yán)格兩票三制管理，長期堅持管理人員重大操作靠前指揮，在開停機過程中當(dāng)班人員精心操作，細(xì)心調(diào)整，保證按時完成機組的節(jié)點任務(wù)。全年四臺機組共開機26次，停機25次，均做到專業(yè)管理人員到位指導(dǎo)。
在全年人員減少，機組在網(wǎng)運行時間同比增加2400小時的情況下，集控運行人員加班成為常態(tài)。四臺機組運行期間，發(fā)電部組織加班295人次，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
各級檢修人員卯足干勁，齊心協(xié)力，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連軸轉(zhuǎn)”的消缺原則，加班加點、不懼寒暑，打贏了斗輪機搶修、內(nèi)冷水泵搶修、給粉機電機搶修、電纜搶修等一場場設(shè)備搶修攻堅戰(zhàn)。同時，嚴(yán)格缺陷管理，重分析、抓根源，徹底根治重復(fù)缺陷，利用機組停備或檢修機會，徹底消除重大隱患，確保機組長周期穩(wěn)定運行。
加強文化引導(dǎo)，提升安全能力
該公司持續(xù)貫徹“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，大力營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，深入開展員工技能培訓(xùn)，全面提升員工安全意識和安全技能，有效夯實安全基礎(chǔ)。
該公司開辟了安全生產(chǎn)月專欄，安全生產(chǎn)月中組織了十五項專題活動全面提升人員安全意識。同時，加大培訓(xùn)力度，組織開展各類競賽，促使生產(chǎn)一線職工在集團、湖南分公司技能競賽中脫穎而出，為保機組安全經(jīng)濟發(fā)電奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
各生產(chǎn)部門持續(xù)以集中講課、安全學(xué)習(xí)活動、關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)等培訓(xùn)活動為平臺，扎實開展各項培訓(xùn)活動，并加大培訓(xùn)考核力度，確保取得實效。集控專業(yè)大力開展績效培訓(xùn)，全面提升全員崗位技能。檢修專業(yè)著重加強低壓焊工、低壓電工等一崗多能取證培訓(xùn)，全力打造一專多能人才，參培人員中7人取得低壓焊工證，8人取得了低壓電工證。
歲月不居，奮斗不止。連續(xù)安全生產(chǎn)5871天，既是跨越，更是起點。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，站在新的起點，石電公司將自我加壓，攻堅克難，不斷健全安全生產(chǎn)管理機制，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的長治久安。
