今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會提出的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”活動要求，以安全生產(chǎn)1號文為指引，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，健全檢修管理機(jī)制，提高設(shè)備綜合治理，優(yōu)化機(jī)組指標(biāo)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

　　狠抓源頭防控，健全設(shè)備管理機(jī)制

　　該公司狠抓管理，完善機(jī)制，苦練內(nèi)功，不斷提升設(shè)備管理水平。

　　規(guī)范設(shè)備管理制度。該公司制定了可靠性管理規(guī)定、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備缺陷管理規(guī)定等多項(xiàng)制度，規(guī)范了設(shè)備檢修維護(hù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。無論是管理制度，還是工作計(jì)劃，都力求全面而細(xì)致。大到整個檢修的全過程管理，小到一個小設(shè)備的保養(yǎng)，如該什么時候加油、加什么油、加多少油等都一清二楚，做到所有工作都有章可循，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

　　完善獎懲激勵機(jī)制。該公司進(jìn)一步修訂生產(chǎn)管理獎懲機(jī)制，建立配煤摻燒、可靠性、指標(biāo)競賽、消缺評比等獎勵機(jī)制，同時加大并細(xì)化了獎懲內(nèi)容。任何一個設(shè)備失去備用，都會按照重要程度進(jìn)行不同數(shù)額的考核；運(yùn)行指標(biāo)按照偏離省調(diào)度要求大小考核，利用激勵機(jī)制引導(dǎo)員工跟著企業(yè)的管理思路走，促使設(shè)備缺陷越來越少，指標(biāo)越來越精，機(jī)組可靠性越來越高。

　　強(qiáng)化綜合治理，確保設(shè)備高效可靠

　　設(shè)備的安全可靠性是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。該公司提高檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、深化缺陷和隱患排查治理，進(jìn)一步提高設(shè)備安全可靠水平。

　　狠抓檢修質(zhì)量，該公司嚴(yán)格執(zhí)行檢查規(guī)程管理，做好修前準(zhǔn)備工作，做到檢修項(xiàng)目全面，檢修質(zhì)量和工藝要求明確，各類檢修措施準(zhǔn)確，人員、備品齊全；檢修過程中嚴(yán)格過程控制，做到關(guān)鍵、重要節(jié)點(diǎn)必查，日常工作抽查，對一些關(guān)鍵的、重要的質(zhì)檢點(diǎn)堅(jiān)持不定期抽查，以嚴(yán)格的過程控制保證最優(yōu)的結(jié)果；在質(zhì)量驗(yàn)收上明確提出“兩個優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行倒查機(jī)制，未達(dá)到設(shè)計(jì)值或優(yōu)秀參數(shù)嚴(yán)肅考核，通過“抓鐵有痕”的有效舉措，確保檢修安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用可控在控。

　　狠抓預(yù)防治理，該公司規(guī)范設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)定期工作的監(jiān)督力度，保證每一項(xiàng)任務(wù)可執(zhí)行、落到底、有效果，讓設(shè)備始終在良好狀態(tài)運(yùn)行；積極開展公用系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)修工作，對于易出現(xiàn)問題的設(shè)備，鼓勵計(jì)劃性、預(yù)防性檢查治理，提前消除設(shè)備異常問題。狠抓缺陷排查，以“設(shè)備零缺陷、無隱患”為目標(biāo)，高度重視設(shè)備缺陷管理和隱患排查工作。對一些重要的或經(jīng)常發(fā)生的缺陷、異常，深入分析形成分析報(bào)告并落實(shí)預(yù)防措施。要求各專業(yè)技術(shù)人員每周、每月全面分析設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)變化，對設(shè)備出現(xiàn)的主要異常情況進(jìn)行分析判斷，提前處置，加大隱患排查治理力度，建立隱患排查的長效機(jī)制。

　　深入節(jié)能降耗，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組指標(biāo)

　　隨時電力市場的不斷變化，該公司穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工作，通過制定切實(shí)可行的節(jié)能目標(biāo)和計(jì)劃，將指標(biāo)分解到具體項(xiàng)目、運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到既定目標(biāo)。

　　加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化，該公司以機(jī)組檢修競賽為契機(jī)，狠抓設(shè)備可靠性治理，重點(diǎn)加強(qiáng)了空預(yù)器長周期運(yùn)行的防堵塞處理，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。通過加強(qiáng)停備機(jī)組設(shè)備運(yùn)行管理和及時進(jìn)行公用系統(tǒng)設(shè)備電源倒換，有效地降低了下網(wǎng)電量。通過在線運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)以及獎懲機(jī)制，使運(yùn)行操作逐步實(shí)現(xiàn)由“安全穩(wěn)定型”向“安全經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，找差距，逐系統(tǒng)、逐設(shè)備地梳理節(jié)能空間，全面提升節(jié)能潛力。

　　加大技改力度，該公司全面梳理具有節(jié)能潛力的系統(tǒng)和設(shè)備，經(jīng)過反復(fù)論證，制定了技改規(guī)劃。以節(jié)約廠用電，降低煤耗，提高資源的利用效率為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全發(fā)展。提高環(huán)保設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平，以電除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)投入率及各自效率為抓手，嚴(yán)格實(shí)行過程控制，結(jié)合環(huán)保系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，縮短檢修周期，保證環(huán)保設(shè)備管理水平達(dá)到主設(shè)備同等水平。