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株洲發(fā)電公司強(qiáng)化管理助安全

  自9月起,株洲發(fā)電公司狠抓各部門(mén)基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)工作,旨在進(jìn)一步提升該公司的安全生產(chǎn)水平,營(yíng)造和諧而有凝聚力的工作氛圍。

  持續(xù)加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)管理。為加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)管理工作,該公司堅(jiān)持“狠抓外務(wù)”與“和諧內(nèi)務(wù)”雙管齊下。在外務(wù)管理方面,該公司強(qiáng)調(diào)作業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷工單制”等相關(guān)規(guī)定,落實(shí)安全措施不打折扣,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)于內(nèi)務(wù)工作,一方面,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍”勞動(dòng)紀(jì)律整治的安排,進(jìn)一步規(guī)范員工紀(jì)律;另一方面,該公司要求完善各個(gè)部門(mén)基礎(chǔ)資料管理,整理部門(mén)綜合管理記錄本、工作日志等資料,并將事故應(yīng)急處置卡、工作票、工作聯(lián)系單等資料歸類、有序擺放;此外,以“整潔、舒適”為目標(biāo),該公司為駐外項(xiàng)目部準(zhǔn)備敞亮的辦公室、全新的桌椅,并督促駐外項(xiàng)目部門(mén)整理好辦公室衛(wèi)生,將安全帽、工作服、工器具歸置擺放到位,打造“家”一般溫馨和諧的工作環(huán)境,切實(shí)增強(qiáng)公司駐外員工的歸屬感。

  全面提高人員安全意識(shí)。思維決定行為,繃緊“安全弦”為安全生產(chǎn)工作的展開(kāi)提供有力保證。為此,該公司持續(xù)開(kāi)展安全學(xué)習(xí),本月以來(lái),各部門(mén)就分別認(rèn)真開(kāi)展華銀公司2018年第3次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要、“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍”勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)大整治相關(guān)通知的學(xué)習(xí),并組織重溫“11.17”、“1.25”、“2.25”、“1.20”、“1.14”人身事故通報(bào),提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)本質(zhì)安全水平。各部門(mén)還充分利用開(kāi)早會(huì)的時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”,將“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”執(zhí)行到位,不斷提高工作負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,和工作班成員的反違章應(yīng)急處置能力。

  著力提升員工技能水平。該公司重視員工培訓(xùn)工作,一方面,以“周培訓(xùn)”為契機(jī),周期性地對(duì)安全規(guī)章制度、設(shè)備系統(tǒng)、事故通報(bào)、應(yīng)急救預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)鞏固學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí);另一方面,堅(jiān)持以“微”方式解決“微”困難實(shí)現(xiàn)“微”提升,公司駐外項(xiàng)目負(fù)責(zé)的設(shè)備遍及全廠,設(shè)備類型多、覆蓋范圍廣,由于每名員工的技術(shù)專長(zhǎng)不同,因此每日工作結(jié)束之后,員工會(huì)在各自的部門(mén)微信群內(nèi)互相交流當(dāng)日工作經(jīng)驗(yàn)及處理缺陷的方法和思路,在實(shí)現(xiàn)工作溝通交流的同時(shí)逐步提升技能水平。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 株洲發(fā)電

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株洲發(fā)電公司強(qiáng)化管理助安全

作者:周嫄  發(fā)布時(shí)間:2018-09-25   來(lái)源:電力網(wǎng)

  自9月起,株洲發(fā)電公司狠抓各部門(mén)基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)工作,旨在進(jìn)一步提升該公司的安全生產(chǎn)水平,營(yíng)造和諧而有凝聚力的工作氛圍。

  持續(xù)加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)管理。為加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)管理工作,該公司堅(jiān)持“狠抓外務(wù)”與“和諧內(nèi)務(wù)”雙管齊下。在外務(wù)管理方面,該公司強(qiáng)調(diào)作業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷工單制”等相關(guān)規(guī)定,落實(shí)安全措施不打折扣,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)于內(nèi)務(wù)工作,一方面,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍”勞動(dòng)紀(jì)律整治的安排,進(jìn)一步規(guī)范員工紀(jì)律;另一方面,該公司要求完善各個(gè)部門(mén)基礎(chǔ)資料管理,整理部門(mén)綜合管理記錄本、工作日志等資料,并將事故應(yīng)急處置卡、工作票、工作聯(lián)系單等資料歸類、有序擺放;此外,以“整潔、舒適”為目標(biāo),該公司為駐外項(xiàng)目部準(zhǔn)備敞亮的辦公室、全新的桌椅,并督促駐外項(xiàng)目部門(mén)整理好辦公室衛(wèi)生,將安全帽、工作服、工器具歸置擺放到位,打造“家”一般溫馨和諧的工作環(huán)境,切實(shí)增強(qiáng)公司駐外員工的歸屬感。

  全面提高人員安全意識(shí)。思維決定行為,繃緊“安全弦”為安全生產(chǎn)工作的展開(kāi)提供有力保證。為此,該公司持續(xù)開(kāi)展安全學(xué)習(xí),本月以來(lái),各部門(mén)就分別認(rèn)真開(kāi)展華銀公司2018年第3次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要、“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍”勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)大整治相關(guān)通知的學(xué)習(xí),并組織重溫“11.17”、“1.25”、“2.25”、“1.20”、“1.14”人身事故通報(bào),提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)本質(zhì)安全水平。各部門(mén)還充分利用開(kāi)早會(huì)的時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”,將“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”執(zhí)行到位,不斷提高工作負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,和工作班成員的反違章應(yīng)急處置能力。

  著力提升員工技能水平。該公司重視員工培訓(xùn)工作,一方面,以“周培訓(xùn)”為契機(jī),周期性地對(duì)安全規(guī)章制度、設(shè)備系統(tǒng)、事故通報(bào)、應(yīng)急救預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)鞏固學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí);另一方面,堅(jiān)持以“微”方式解決“微”困難實(shí)現(xiàn)“微”提升,公司駐外項(xiàng)目負(fù)責(zé)的設(shè)備遍及全廠,設(shè)備類型多、覆蓋范圍廣,由于每名員工的技術(shù)專長(zhǎng)不同,因此每日工作結(jié)束之后,員工會(huì)在各自的部門(mén)微信群內(nèi)互相交流當(dāng)日工作經(jīng)驗(yàn)及處理缺陷的方法和思路,在實(shí)現(xiàn)工作溝通交流的同時(shí)逐步提升技能水平。

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