為打好迎峰度夏“保衛(wèi)戰(zhàn)”，運(yùn)城發(fā)電公司精細(xì)管理，精心部署，積極做好夏季安全保電工作，加固迎峰度夏“安全鎖”，確保人身、設(shè)備安全。

　　狠抓設(shè)備安全，堅(jiān)持“特護(hù)”管理。為確保迎峰度夏期間機(jī)組安全運(yùn)行，該公司運(yùn)行及維護(hù)人員爭(zhēng)做“扁鵲”，全員出動(dòng)，全面會(huì)診，確保安全檢查無死角。設(shè)備部門及外協(xié)單位每天堅(jiān)持逐個(gè)巡查、定檢設(shè)備，開展紅外測(cè)溫，記錄實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)查設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。運(yùn)行人員通過聽、聞、摸、測(cè)認(rèn)真巡檢，對(duì)有異常的設(shè)備增加跟蹤檢查次數(shù)。該公司各專業(yè)定期開展設(shè)備聯(lián)合診斷，對(duì)于疑難雜癥進(jìn)行聯(lián)合分析，確定“治療”方案，利用機(jī)組低負(fù)荷或調(diào)停機(jī)會(huì)集中優(yōu)勢(shì)兵力專項(xiàng)檢修，徹底根治，確保設(shè)備健康運(yùn)行。

　　優(yōu)化運(yùn)行方式，強(qiáng)調(diào)“微管理”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“兩票三制”及危險(xiǎn)點(diǎn)分析，充分利用生產(chǎn)區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管控能力，對(duì)運(yùn)行操作、檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行操作，除視頻監(jiān)控外，嚴(yán)格落實(shí)電氣操作復(fù)誦核對(duì)制，杜絕誤操作，將安全意識(shí)、崗位職責(zé)真正落實(shí)在日常工作中。另外，該公司加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，細(xì)化能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，提高監(jiān)護(hù)級(jí)別，遇有重大操作，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員均到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，保證主、輔設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)演練，重在防患未然。該公司總結(jié)歷年迎峰度夏經(jīng)驗(yàn)，制定出《長(zhǎng)周期運(yùn)行與迎峰度夏防非停措施》《500KV系統(tǒng)重、特大故障處理預(yù)案》等資料供各運(yùn)行班組學(xué)習(xí)。每月按計(jì)劃組織反事故演習(xí)，包括機(jī)電爐各類反事故演習(xí)及水淹泵房、輸煤皮帶突發(fā)故障、灰場(chǎng)潰壩等反事故演習(xí)，做到有方案、有組織、有總結(jié)，全面提高生產(chǎn)人員的突發(fā)事故應(yīng)急處置能力，防患于未然，全員同筑安全防線。

　　燃煤博弈，保障煤炭供應(yīng)量。該公司一直努力拓寬燃煤采購(gòu)渠道，通過燃料公開招標(biāo)等方式，積極購(gòu)入大量低價(jià)市場(chǎng)煤，迫使省內(nèi)大礦煤下調(diào)價(jià)格，最終實(shí)現(xiàn)大礦煤價(jià)逐月簽訂，減量降價(jià)。同時(shí)靈活制定采購(gòu)策略，一方面穩(wěn)定省內(nèi)國(guó)有大礦戰(zhàn)略合作模式，按照“定量不定價(jià)”的原則，減少月度煤炭供應(yīng)量；另一方面通過陽光采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，擇優(yōu)選擇所需煤種，并從中選出實(shí)力雄厚的大型煤炭企業(yè)，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以鞏固迎峰度夏期間煤炭供應(yīng)保障基礎(chǔ)。