今年來，永安發(fā)電公司狠抓運(yùn)行安全管理，多舉措確保運(yùn)行安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行，無人身、設(shè)備及環(huán)保不安全事故發(fā)生。
主要采取四項(xiàng)有效措施。一是運(yùn)行部門制定各崗位安全目標(biāo)紅線管理辦法，層層分解安全目標(biāo)和責(zé)任，落實(shí)該公司“從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核”安全管理要求；二是根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定部門本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案，認(rèn)真組織運(yùn)行各崗位按計(jì)劃推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作；三是狠抓“兩票三制”管理，尤其加強(qiáng)對“兩票”的現(xiàn)場安措執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追究相關(guān)管理人員、責(zé)任人員的責(zé)任；四是切實(shí)有效開展運(yùn)行班組安全日活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)、掛包管理人員重視各班組安全活動(dòng)日的開展，要求相關(guān)事故通報(bào)、不安全事件的學(xué)習(xí)聯(lián)系對照生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定切實(shí)有效的安全防范措施，不走過場、不流于形式，從而達(dá)成運(yùn)行安全生產(chǎn)實(shí)效。
