“經(jīng)驗(yàn)評(píng)組現(xiàn)場嚴(yán)格考核，開遠(yuǎn)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗(yàn)評(píng)合格！”6月29日，在開遠(yuǎn)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)末次會(huì)上，集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)組宣布驗(yàn)評(píng)結(jié)果話音剛落，會(huì)場里響起了熱烈的掌聲。經(jīng)過近三年的標(biāo)準(zhǔn)化治理，六個(gè)月的達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)，開遠(yuǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)終于達(dá)成所愿。
歷時(shí)3天的驗(yàn)評(píng)，集團(tuán)公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)專家組一行14人通過查閱資料、現(xiàn)場查評(píng)、制度臺(tái)賬查評(píng)、現(xiàn)場訪談等方式，分別對(duì)公司的組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏四個(gè)方面進(jìn)行了全覆蓋、無縫隙的檢查驗(yàn)評(píng)。專家組對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作和取得的成效給予充分肯定，同時(shí)對(duì)存在的問題和不足，結(jié)合實(shí)際提出了具體的整改要求和建議。
自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)以來，開遠(yuǎn)公司明確將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)首要任務(wù)，確立了“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，標(biāo)本兼治；全員參與，持續(xù)改進(jìn)；追求卓越，本質(zhì)安全”的建設(shè)方針，扎實(shí)有序推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
滄海桑田，追求不變。作為一個(gè)老企業(yè)，開遠(yuǎn)公司設(shè)備老化嚴(yán)重、文明生產(chǎn)欠賬多，設(shè)備治理難度很大、生產(chǎn)人員平均年齡偏大。盡管生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境，困難重重，開遠(yuǎn)公司始終秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”安全生產(chǎn)方針，全力以赴推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；咬住安全不放松，“追求卓越，創(chuàng)造一流”成為企業(yè)唯一不變的精神與旋律，開創(chuàng)性的走熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展道路，以熱定電，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)走出生存困境。
安全第一，統(tǒng)籌推進(jìn)。 2016年，開遠(yuǎn)公司建立了以主要領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，班子成員分包負(fù)責(zé)，四大要素嚴(yán)格把關(guān)，七大區(qū)域分區(qū)域治理整體推進(jìn)體系。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置四個(gè)工作組和一個(gè)辦公室，明確了各個(gè)工作組及相關(guān)人員的職責(zé)；結(jié)合公司管理和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，梳理了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建總體工作思路，制定了創(chuàng)建工作方案和各項(xiàng)具體措施，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)實(shí)施。先后制定下發(fā)《國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》、《國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司2016年至2017年設(shè)備治理及現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等制度文件，責(zé)任清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，有計(jì)劃有組織地開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。
凝心聚力，持續(xù)改進(jìn)。通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)、公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員義務(wù)勞動(dòng)等為抓手，一方面圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等基礎(chǔ)要素，建立健全安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，一方面立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，以機(jī)組停運(yùn)檢修為契機(jī)，以設(shè)備無滲漏治理為重點(diǎn)。治理過程中，全體干部職工定目標(biāo)、列清單、明責(zé)任、促推進(jìn)，“堅(jiān)持每天多干一個(gè)半小時(shí)，每周多干一天”，克服重重困難，以時(shí)不待我的精神爭分奪秒奮戰(zhàn)在達(dá)標(biāo)一線。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，講奉獻(xiàn)、比作為，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，全體員工積極參與，樸素達(dá)標(biāo)，確保每一筆有限資金都用在刀刃上，用到重要設(shè)備的整治上，形成了“事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的良好局面，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
不忘初心，砥礪前行。開遠(yuǎn)公司順利通過集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)蘊(yùn)含了公司全體領(lǐng)導(dǎo)員工、維護(hù)單位無數(shù)個(gè)不眠之夜和辛勤汗水，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果來之不易。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，下階段，公司將以此驗(yàn)評(píng)為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和專家組提出的指導(dǎo)意見，制定計(jì)劃，精益改善，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，鞏固完善治理成果；持續(xù)改進(jìn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。為下階段圓滿完成企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，完成設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺(tái)階。
