本網(wǎng)訊 面對2017年設備復雜多樣、檢修改造任務繁重、人員老齡化嚴重等三大關鍵問題，蘭州西固熱電有限責任公司以安全專項整治為主線，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，全面開展隱患排查、提升安全管控水平、扎實推進檢修維護等工作，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的長足進步。截至目前，該公司保持了企業(yè)成立以來最長周期的安全生產(chǎn)紀錄。
該公司本著“范圍全覆蓋、責任抓落實”的原則，開展縱向到底、橫向到邊的隱患排查工作。在排查中，該公司集合安全管理資源，以“七個加強”為標準狠抓兩型班組建設，加強部門、班組團隊建設，深化群防群控監(jiān)管體系建設，創(chuàng)建“人人都是安監(jiān)員”的群防群控網(wǎng)絡體系，提升安全管理神經(jīng)末端的管控能力。
自年初開始，該公司在安全技術(shù)培訓教育中突出基層員工安全素質(zhì)能力提升，認真梳理、全面總結(jié)近5年來行業(yè)內(nèi)、集團公司內(nèi)安全生產(chǎn)事故材料，以班組為單元組織開展事故案例學習、分析、總結(jié)、提煉，舉一反三、引以為戒，最大限度避免同類型事故發(fā)生。同時，以規(guī)范提升生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”、兩票三制、班前班后會和班組安全活動日等基礎工作為抓手，逐條排查反事故措施落實情況，確保每名員工、每個崗位都能深刻吸取事故教訓、明晰自身范圍風險隱患、熟練掌握應對措施。
面對點多面廣的技術(shù)改造現(xiàn)場，施工隊伍龐雜、作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，該公司按照“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理理念，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場安全管理中的作用，監(jiān)督監(jiān)理每天進入現(xiàn)場，對存在的風險進行管控；把好“六道關口”，每天開展現(xiàn)場隱患排查，每周開展集中檢查，建立健全風險分級和隱患治理“雙重預防”機制，強化風險預控和危險點分析，制定重點崗位、重點工作應急處置卡，從管理和技術(shù)層面對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行及時指導并解決，進一步提升安全生產(chǎn)保障能力。
