本網(wǎng)訊 截至4月30日，桂冠山東電力投資有限公司新運(yùn)維模式試運(yùn)作滿月。實(shí)際情況顯示，消除設(shè)備缺陷的效率和質(zhì)量相比以前有了提高，消缺當(dāng)天完成率明顯上升，實(shí)現(xiàn)了小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，風(fēng)機(jī)設(shè)備平均可利用率始終保持在99%以上，為保發(fā)電多發(fā)電提供了有力保障。
該公司以集團(tuán)公司“全面提升年”要求和中國(guó)大唐集團(tuán)公司廣西分公司“邁上新臺(tái)階，建設(shè)新桂電”新部署為指引，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，自4月份以來(lái)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改革，實(shí)行“無(wú)人值班，少人值守，統(tǒng)一檢修，專業(yè)維護(hù)”運(yùn)維管理新模式，提升運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量效益，同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
近年來(lái)，隨著創(chuàng)一流工作的推進(jìn)，原有的4個(gè)風(fēng)電場(chǎng)按獨(dú)立部門管理、運(yùn)維合一運(yùn)作該模式制約管理水平和設(shè)備可靠性提升的弊端逐漸顯現(xiàn)。為消除弊端，該公司經(jīng)過(guò)多方研究論證，對(duì)運(yùn)維模式進(jìn)行改革，取消風(fēng)電場(chǎng)管理層級(jí)，分離運(yùn)行和維護(hù)，重新整合四個(gè)風(fēng)電場(chǎng)人力資源，成立運(yùn)行組和設(shè)備維護(hù)組，統(tǒng)一由安全生產(chǎn)部管理，重新明確了各自職責(zé)分工，實(shí)行“無(wú)人值班，少人值守，統(tǒng)一檢修，專業(yè)維護(hù)”運(yùn)維模式。
新模式突出簡(jiǎn)潔、高效，減少了安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移。組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力更加到位、更加高效，避免了以往權(quán)責(zé)不清、疲沓拖延、監(jiān)督難以到位、執(zhí)行力打折扣的弊?。蝗藛T和技術(shù)力量由分散變?yōu)榧?，使該公司在推行風(fēng)機(jī)設(shè)備評(píng)級(jí)定級(jí)、對(duì)標(biāo)找差等新措施，以及提高巡檢定檢、檢修維護(hù)質(zhì)量效率方面更有保證，解決了舊模式風(fēng)電場(chǎng)獨(dú)自作戰(zhàn)、人員技術(shù)力量弱不利于攻堅(jiān)克難的問(wèn)題，有利于增強(qiáng)設(shè)備健康保障能力，縮短維護(hù)周期，同時(shí)還利于培養(yǎng)效能型班組和工匠型員工。
為確保新舊模式交替期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定和新模式的順利實(shí)施，該公司對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)控，制定了應(yīng)對(duì)措施，修編了安全生產(chǎn)管理制度。
