進(jìn)入12月以來(lái)，馬頭發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)省公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，通過(guò)提升運(yùn)行人員安全習(xí)慣、抓好設(shè)備隱患排查和燃料供應(yīng)，全力確保年終歲末安全發(fā)電，為搶發(fā)電量和完成全年發(fā)電目標(biāo)保駕護(hù)航。
該公司利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日組織運(yùn)行人員對(duì)“一停二想三作業(yè)”進(jìn)行討論和分析，反思在工作中每一項(xiàng)操作，每一項(xiàng)作業(yè)是否做到了停和想，作業(yè)時(shí)思路是否清晰，是否能夠按照規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)。開(kāi)展手寫(xiě)工作票活動(dòng)，促進(jìn)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作票中的作業(yè)內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人要求執(zhí)行的安全措施及作業(yè)流程、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施分析等內(nèi)容全面熟悉和掌握。以冬季“大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，組織匯總對(duì)規(guī)程圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題，加大培訓(xùn)力度，著力做好反事故及反違章工作，鞏固提高對(duì)運(yùn)行知識(shí)和技能、調(diào)節(jié)參數(shù)、設(shè)備操作規(guī)程及異常事件處理等方面的了解和掌握；開(kāi)展仿宋體書(shū)寫(xiě)比賽以及開(kāi)展仿宋體抄寫(xiě)省公司“雙十禁令”活動(dòng)，規(guī)范各項(xiàng)日志、兩票以及值班記錄的書(shū)寫(xiě)，提高對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)情況、設(shè)備操作方法熟練程度；按照“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作要求，規(guī)范動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)的參數(shù)范圍，在排放參數(shù)，小指標(biāo)等環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)行最優(yōu)化、效益最大化，使損耗降到最低，經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最大，助力提質(zhì)增效。
為保持運(yùn)行機(jī)組冬季安全運(yùn)行，該公司對(duì)可能受凍的設(shè)備、部位、防風(fēng)御寒設(shè)施等進(jìn)行全面排查，對(duì)熱工儀表管、機(jī)爐外管道、電伴熱及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查治理，對(duì)防風(fēng)御寒措施進(jìn)行修復(fù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕發(fā)生因凍管造成的設(shè)備損壞、機(jī)組非停事件。制定極寒天氣下儀表失靈、失去部分參數(shù)監(jiān)視等特殊工況下的應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生因運(yùn)行操作原因?qū)е碌娜毕輸U(kuò)大等事件。開(kāi)展液氨擴(kuò)散應(yīng)急預(yù)案演練和制氫站火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，制定針對(duì)性技術(shù)防范措施，掌握特殊運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想與處理預(yù)案。
為確保冬季燃料正常供應(yīng)，該公司加強(qiáng)對(duì)斗輪機(jī)的檢查，發(fā)生缺陷及時(shí)聯(lián)系處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，增加上凍期內(nèi)室外設(shè)備空運(yùn)次數(shù)，防止凍住設(shè)備；制定冬季輸煤設(shè)備的防凍措施及預(yù)案，充分利用供熱期機(jī)組檢修集中的優(yōu)勢(shì)，按照計(jì)劃增加冬儲(chǔ)煤庫(kù)存量，確保冬季惡劣天氣和不利市場(chǎng)環(huán)境下燃煤供應(yīng)；為保障冬季電煤接卸工作的安全進(jìn)行，制定完善冬儲(chǔ)煤及防凍接卸車預(yù)案，成立接卸車領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促冬季煤炭接、卸、存儲(chǔ)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)落實(shí)情況，定期召開(kāi)接卸車工作會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決接卸工作中出現(xiàn)各種實(shí)際問(wèn)題。
