本網(wǎng)訊 大唐華銀金竹山發(fā)電公司積極行動，多措并舉，結(jié)合企業(yè)中心工作開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育取得成效。
組織黨員開展專題討論。該公司黨委要求基層黨支部每月召開一次黨員會議，開展支部集體學(xué)習(xí)，每次圍繞一個(gè)專題組織討論，積極弘揚(yáng)正能量。注重學(xué)習(xí)樣式多樣化，實(shí)施黨小組微黨課，以支部各黨小組為單位，自主組織學(xué)習(xí)討論，營造學(xué)習(xí)氛圍。
生產(chǎn)部門建立“安全QQ群”。由各黨支部委員在“安全QQ群”文件欄中及時(shí)發(fā)布公司及部門的一些重要文件，積極引導(dǎo)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過文字、圖片、視頻等多種方式，及時(shí)將檢修現(xiàn)場的工作進(jìn)行反饋，安全管理水平得到了明顯的改善。
細(xì)化設(shè)備分工。根據(jù)創(chuàng)崗建區(qū)的相關(guān)要求細(xì)化設(shè)備分工，完善各班組設(shè)備主人制和和工時(shí)制，著力從根本上提高設(shè)備管理水平，進(jìn)一步明確個(gè)人崗位職責(zé)，設(shè)備分工到人，對班組月獎分配制度和獎懲制度進(jìn)行補(bǔ)充，充分調(diào)動員工積極性。
緊盯設(shè)備缺陷分析。該公司把提高消缺率作為保證設(shè)備健康運(yùn)行的重要手段，要求各班組每周對所管轄設(shè)備缺陷發(fā)生、處理的簡要過程即設(shè)備缺陷發(fā)生的經(jīng)過進(jìn)行具體分析，對隱患治理做到有計(jì)劃、有措施、有步驟、有針對性地治理，保證在網(wǎng)設(shè)備的健康水平，這一過程中黨員骨干帶頭，以責(zé)任區(qū)為單位，分片包干。
落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)。該公司各班組針對不同的培訓(xùn)對象，由各支部書記牽頭負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案和考核細(xì)則，不斷講員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)講課、現(xiàn)場操作、技能競賽等引向深入，提升員工技能水平，為設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。（寧巧容）
