同煤漳電塔山發(fā)電公司把安全作為企業(yè)發(fā)展的根基，從方方面面加強安全基礎管理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠基打底、創(chuàng)造了條件。截止6月24日，該公司累計安全生產(chǎn)2910天，被全國安監(jiān)總局和全國企業(yè)文化研究會評為安全文化建設優(yōu)秀成果，榮獲“全國安全文化建設標桿企業(yè)”稱號，還被國家能源局評為“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”。
首先，有法可依、有章可循。該公司結(jié)合企業(yè)實際，編制了安全管理、現(xiàn)場作業(yè)與勞動保護、職業(yè)健康三大類，共計89個安全管理制度；按系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位，編制安全管理規(guī)定和標準300多個；要求所有的安全生產(chǎn)活動必須按照制度流程有序開展，使安全管理工作從經(jīng)驗和感性階段向制度化、精細化方向邁進，做到了安全管理有法可依、有章可循。
其次，全面落實安全責任制。他們建立了一把手全面負責，班子成員分管負責的“一崗雙責”安全生產(chǎn)領導責任體系和“公司、各職能部門、班組”三級安全責任管理體制，明確了管理責任，形成了責、權、利對等的安全管理機制，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
第三，安全生產(chǎn)標準化堅持不懈。該公司從“人、機、物、環(huán)境”等方面入手，不斷深化安全生產(chǎn)標準化管理工作，實施了辦公區(qū)與作業(yè)區(qū)分區(qū)管理，深入推進現(xiàn)場“6S”管理，在作業(yè)現(xiàn)場實施了看板管理、定置管理、標志管理、編碼管理等管理技術。生產(chǎn)系統(tǒng)全部設置了安全警示線、安全標識牌和綠色安全通道等標識，提高了工作人員的辯視能力和防護能力，夯實了安全標準化基礎。
第四，深入推進現(xiàn)場管理風險管控。該公司將“任何活動皆有風險，抓安全必須控風險”的理念落實到現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了作業(yè)項目風險評估、風險預警、風險控制的流程化管理。特別是針對油庫、氫站等28個重大危險源，嚴格按照重大危險源三級監(jiān)督管理網(wǎng)絡職責分工，細化安全控制措施，使風險管理做到可控在控。
第五，抓好員工安全操作、文明施工。該公司編制了《員工行為規(guī)范》手冊，并在安全文化長廊設置每個專業(yè)的安全作業(yè)標準；在安全文化通道設置各專業(yè)安全操作規(guī)范；在集控室設置各專業(yè)安全行為標準；通過持之以恒的理念引導、視覺沖擊和行為約束，增強了員工的自保、互保能力，同時，推行現(xiàn)場作業(yè)佩戴標識牌管理模式，避免了非工作班成員進入現(xiàn)場作業(yè)；針對大型檢修作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)點較分散、作業(yè)人員較多的特點，還推行了安全監(jiān)督票管理模式，明確監(jiān)護人監(jiān)護重點，強化監(jiān)護責任落實，促進了員工安全操作，文明施工。
第六，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。公司建立了“嚴細”的安全生產(chǎn)考核體系，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。安全監(jiān)察部深入工作現(xiàn)場，對各作業(yè)現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照“四不放過”和“五落實”原則及時進行整改落實，對于違章行為發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，查處一起、考核一起，嚴格獎罰兌現(xiàn)，保障了安全生產(chǎn)。
第七，加強安全教育，提升安全素質(zhì)。該公司每年制定培訓計劃，聘請專家教授，對全體員工開展《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》、《消防安全知識》、《職業(yè)健康》、《正壓呼吸器使用》，《心肺復蘇急救護理》等多種安全培訓學習活動，定期開展防火、防汛、斷電、?；诽幚淼葢鳖A案演練活動，全面提升員工的安全素質(zhì)；通過舉辦安全知識競賽、安全演講、安全趣味比賽等活動，在全公司營造出了 “人人講安全、人人抓安全、事事重安全、時時保安全”的濃厚氛圍，促進了企業(yè)的安全發(fā)展。（呈祥）
