中國(guó)電力網(wǎng)訊 5月以來(lái)，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多等實(shí)際困難，責(zé)任、制度兩落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)持閉環(huán)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，有序推進(jìn)4號(hào)機(jī)組C修工作。
該公司持續(xù)加大安全管控力度，每項(xiàng)具體工作開(kāi)工前，要求各專(zhuān)業(yè)管理人員向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。并結(jié)合春季環(huán)保安全大檢查和“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織管理人員每天不定點(diǎn)、不定時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理檢查、監(jiān)督和考核力度，杜絕習(xí)慣性違章，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全可控、在控。
同時(shí)嚴(yán)抓質(zhì)量管控，強(qiáng)化督促檢查，以檢修質(zhì)量控制點(diǎn)為抓手，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，并詳細(xì)記錄檢修數(shù)據(jù)，并且設(shè)置W、H點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拍照，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的按制度進(jìn)行考核。各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，避免前期檢查不到位影響后期的檢修質(zhì)量和檢修工期。全面強(qiáng)化檢修過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，不打折扣地落實(shí)自檢與三級(jí)驗(yàn)收制度，全力做到“應(yīng)修必修，修必修好”, 確保檢修質(zhì)量精益求精。
在文明生產(chǎn)管控上，該公司以4號(hào)機(jī)組C修為契機(jī)，發(fā)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性和工作積極性，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)處理，治理泄漏問(wèn)題，打造多個(gè)文明生產(chǎn)示范點(diǎn)，策劃制訂4號(hào)機(jī)組“設(shè)備可靠性及文明生產(chǎn)雙提升”競(jìng)賽方案,全過(guò)程督促、指揮、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，工作完成后總結(jié)，并對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。
在進(jìn)度管控上，該公司認(rèn)真梳理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，著重確認(rèn)需要返廠(chǎng)設(shè)備的檢修，提前完成，如4A引風(fēng)機(jī)輪轂已吊出就位，等待裝車(chē)。并嚴(yán)格按照三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度要求對(duì)檢修各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管控，確保檢修進(jìn)度可控。
評(píng)論