云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司圓滿完成8號機(jī)組大修工作

發(fā)布時間： 2020-08-24 15:51:19 來源：中國電力網(wǎng) 作者：普文君

　　中國電力網(wǎng)訊 8月22日12時27分，云南開遠(yuǎn)公司圓滿完成了8號機(jī)組大修工作，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)“三個一次成功”，順利并網(wǎng)后機(jī)組運(yùn)行狀況良好。

　　統(tǒng)籌布局一盤棋。此次8號機(jī)A修開始前，該公司超前策劃、科學(xué)組織，積極開展各項籌備工作，提前制定檢修方案、準(zhǔn)備檢修技術(shù)資料、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖等，大修前組織召開A修動員會，統(tǒng)一思想、凝聚共識、統(tǒng)籌布局大修全盤棋，對“修前準(zhǔn)備、修中安全、質(zhì)量工期、修后啟動調(diào)試”等工作進(jìn)行全面部署，以“人、機(jī)、環(huán)、管”四個核心要素，建立全員、全方位、全過程、全因素的管理模式，以獎懲激勵、責(zé)任追究為手段，確保了8號機(jī)A修圓滿完成。

　　強(qiáng)化措施保安全。針對此次A修任務(wù)重、外包工程隊伍多、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間點多、作業(yè)風(fēng)險高等特點，公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，建立健全各項安全管理制度，先后編制下發(fā)了《8號機(jī)組A級檢修安全管控方案》、《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)門衛(wèi)值班管理的通知》等5項安全管理制度，緊盯現(xiàn)場管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行，構(gòu)建“公司—部門—班組”三級安全督查管控網(wǎng)絡(luò)，全方位把控每個安全風(fēng)險細(xì)節(jié)，落實作業(yè)前安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大檢修現(xiàn)場安全文明檢查力度，嚴(yán)格外委施工隊伍入場準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)反違章管理，全體參檢人員落實崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場安全作業(yè)與管理，實現(xiàn)了檢修過程零事故的安全檢修既定目標(biāo)。

　　精檢細(xì)修控質(zhì)量。自開工以來，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行工序與工藝，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極開展技術(shù)攻關(guān)破解難題，精檢細(xì)修，將影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的問題徹底進(jìn)行治理。修中堅持每周召開A修協(xié)調(diào)會集中“會診”，及時協(xié)調(diào)和解決大修過程中碰到的各種問題。全面強(qiáng)化各階段質(zhì)量控制,對解體檢查、缺陷消除、系統(tǒng)回裝、單項調(diào)試、整體啟動等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到“嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實”，認(rèn)真落實“三級”驗收制，確保檢修質(zhì)量。公司各級領(lǐng)導(dǎo)始終靠前指揮，對設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。確保各項檢修工作質(zhì)量可靠推進(jìn)。

　　凝心聚力一股繩。在歷時50天的A修工作中，該公司所有員工眾志成城，凝心聚力，克服各種困難和壓力，履職盡責(zé)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、層級、外委隊伍之間及時溝通和充分交流，相互理解支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合現(xiàn)場實際，因地制宜、科學(xué)合理地協(xié)調(diào)檢修力量，全力保證各專業(yè)檢修項目按計劃進(jìn)度推進(jìn)。全體參戰(zhàn)黨員同志們嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用及黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，青年員工立足崗位、成長成才，積極發(fā)揮青年人的創(chuàng)新創(chuàng)效作用。在檢修現(xiàn)場的每一個日日夜夜都凝聚了龍電人的辛勤勞動和努力付出，展現(xiàn)了龍電人敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證了公司8號機(jī)組A修工作順利圓滿完成，為后續(xù)機(jī)組的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實基礎(chǔ)。(普文君)