堅守功能定位 以高質(zhì)量金融賦能國家電投戰(zhàn)略落地
國家電投財務(wù)公司黨委書記、董事長、國家電投司庫管理中心主任 尹國平
國家電投2024年年中工作會議深刻回答了“建設(shè)怎樣的國家電投，怎樣建設(shè)國家電投”的方向性、根本性重大問題，“均衡增長戰(zhàn)略”為我們指明了奮進航向、確立了行動綱領(lǐng)。作為國家電投重要金融平臺，財務(wù)公司將緊跟改革情勢變化，牢牢把握發(fā)展機遇，認真對照國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”要求部署，進一步明確自身定位、聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞增強核心功能、提升核心競爭，堅持以改革增活力、促創(chuàng)新、謀發(fā)展，在機遇擔(dān)當(dāng)中爭做國家電投戰(zhàn)略落地的主力軍，全力以赴助力國家電投開創(chuàng)建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)新局面。
財務(wù)公司將重點從六個方面強化著手、抓好落實：大黨建工作再沖刺。扎實做好巡視“后半篇文章”，進一步提高政治站位、壓實整改責(zé)任、改進工作作風(fēng)，以巡視整改推動公司改革發(fā)展邁上新臺階。全面提升黨建工作質(zhì)量，以黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”為抓手，狠抓黨建基礎(chǔ)工作提升，塑造特色黨建品牌，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的創(chuàng)新路徑，以一流黨建引領(lǐng)一流財務(wù)公司建設(shè)。司庫系統(tǒng)建設(shè)再創(chuàng)業(yè)。搶抓“1455”項目實施機遇，以ERP為底座，以司庫為突破口，以合同為主線，全面梳理業(yè)財資流程，深度優(yōu)化司庫系統(tǒng)，做到業(yè)務(wù)流、資金流、核算流閉環(huán)貫通、管控到位，建設(shè)與ERP系統(tǒng)一體化融合的數(shù)智化司庫系統(tǒng)，助力國家電投世界一流財務(wù)管控體系建設(shè)。服務(wù)手段方法再創(chuàng)新。拓展金融服務(wù)內(nèi)涵與外延，在資金管理、結(jié)算支付，信貸融資傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)揮金融智庫、融資顧問作用，聚合外部優(yōu)質(zhì)金融資源和國家電投主業(yè)精準對接，圍繞成員單位個性需求提供更有針對性的服務(wù)，持續(xù)提升金融服務(wù)附加值。專業(yè)服務(wù)能力再提升。搭建具有金融企業(yè)特色的專家體系，著力培養(yǎng)一批支撐戰(zhàn)略發(fā)展、金融創(chuàng)新、資金管理、產(chǎn)業(yè)升級的領(lǐng)軍骨干人才，研判經(jīng)濟形勢和金融環(huán)境，開展需求調(diào)研、課題研究，提出對策建議，以專業(yè)化能力的持續(xù)提升，打造公司核心競爭力，提高客戶服務(wù)滿意度。風(fēng)控合規(guī)治理再深化。持續(xù)開展好“風(fēng)控合規(guī)提升年”行動，做好金融風(fēng)險等“三個專項治理”整改落實，開展信貸風(fēng)險“五類企業(yè)”專項排查，加強全周期風(fēng)險檢視與管理，進一步完善公司風(fēng)險合規(guī)治理體系，從本質(zhì)上提升風(fēng)險防控能力和水平，以金融高質(zhì)量發(fā)展助力國家電投開創(chuàng)世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)新局面。
立足國家電投新發(fā)展階段，財務(wù)公司將更加深刻認識“立足集團、服務(wù)集團”的戰(zhàn)略定位，努力培育金融新質(zhì)生產(chǎn)力，在國家電投建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的無限賽道上發(fā)揮更大價值、作出更大貢獻。
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