企業(yè)文體活動“整分結(jié)合式管理模式”的構(gòu)建與研究

　　大唐臨清熱電有限公司(以下簡稱公司)工會高度重視職工文體活動，不斷創(chuàng)新文體活動管理模式，摒棄了傳統(tǒng)的文體活動“模塊式管理”“分散式管理”等弊端，提出了“統(tǒng)一謀劃，分類管理，專人負責”的 “整分結(jié)合式管理模式”。此模式將文體活動的“整”與“分”的有機融合起來，實現(xiàn)了以“大活動變小活動，小活動促大活動，共同提升鑄造品牌”的目的。

　　新形勢下開展文體活動的重要意義

　　在新形勢下開展好文體活動，不僅能積極激發(fā)職工內(nèi)在潛能、凝聚職工攻堅的合力，還能促進職工的身心健康，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛落到實處。具體意義如下：一是豐富職工文化生活，緩解工作壓力。當前文體活動已成為職工放松心情、緩解職工工作壓力的有效手段，它能有效發(fā)揮職工與工作生活之間的“調(diào)味劑”、職工與同事和領(lǐng)導之間“潤滑劑”作用。二是能夠增強團隊合力，提升團隊榮譽感。公司通過開展文體活動不僅能培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)助的優(yōu)良作風，強化職工的團隊意識，還能進一步提升團隊的榮譽感。三是培養(yǎng)職工競爭意識，激發(fā)工作熱情。通過文體活動的開展可以引導職工并鼓勵他們把比賽和工作中產(chǎn)生的不怕困難、永不言敗、敢于勝利的精神帶到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不斷的動力支持。四是提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。通過將文體活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，在促進企業(yè)文化建設(shè)的同時，還能促進職工更好的融入企業(yè)，對于構(gòu)建和諧企業(yè)非常重要。五是增強職工身體素質(zhì)，發(fā)展職工興趣愛好。文體活動有利于增強職工身體素質(zhì)，有利于緩解職工疲勞，讓大家在繁忙的工作之余強身健體，做到勞逸結(jié)合。

　　探索文體活動新模式已成為構(gòu)建和諧企業(yè)的必然趨勢

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展及人民生活水平的提高，職工群眾對美好生活的向往與追求越來越高，當前的文體活動模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，導致文體活動存在以下問題。一是文體活動內(nèi)容形式單一。傳統(tǒng)活動內(nèi)容形式與職工要求不斷創(chuàng)新的矛盾，對傳統(tǒng)的工會文體活動內(nèi)容形式提出挑戰(zhàn)，迫切要求工會文體活動與時俱進不斷創(chuàng)新。二是文體活動時間協(xié)調(diào)不暢。由于電力企業(yè)工作性質(zhì)，很多職工的作息時間不統(tǒng)一，在組織大型文體活動時很多職工想?yún)⑴c但是因工作的原因缺席。三是文體活動存在小眾性，職工普遍參與度不高。從近年來工會組織的各項文體活動來看，由于文體活動偏向于競技性，例如羽毛球、籃球等，存在激烈的競爭，對職工的身體素質(zhì)要求較高，沒有將普遍參與性結(jié)合起來，造成職工對文體活動的參與度不高。四是過程管控缺位。年初工會制定文體活動計劃后，對各協(xié)會以及分工會執(zhí)行計劃情況監(jiān)督落實不到位，從而致使職工對文體活動的關(guān)注度降低。五是文體骨干隊伍力量薄弱。電力企業(yè)青年職工占比較多，他們的思維存在多變性和需求多樣性，不愿意主動參與投入企業(yè)文體活動中去，對文體活動的關(guān)注度和積極性不高，文體骨干隊伍梯隊存在青黃不接現(xiàn)象。

　　為此，公司認真分析和比較了“模塊式管理”和“分散式管理”的優(yōu)缺點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，按照揚長避短的原則，提出了“統(tǒng)一謀劃，分類管理，專人督導，全員參與”的 “整分結(jié)合式管理模式”。

　　“整分結(jié)合式管理模式”的具體內(nèi)容及保障措施

　　(一) 具體內(nèi)容：

　　“整分結(jié)合式管理模式”的核心是“整”與“分”的結(jié)合。“整”，即整體、統(tǒng)一，年初工會對文體活動進行統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計;“分”，則是分類，即各分工會、文體協(xié)會甚至班組在公司工會的統(tǒng)一領(lǐng)導下、規(guī)劃下，按照分工進行具體實施。

　　一是“統(tǒng)一謀劃”。是指公司工會扎實部署全年文體活動專項工作，年初邀請各分工會委員、文體協(xié)會會長及工會積極分子參加會議，充分聽取參會人員的建議，精心制定全年文體活動計劃，精心制定每項活動方案、反復推敲活動細節(jié)，全力做到活動的組織發(fā)動、溝通協(xié)調(diào)及后期宣傳工作，確保每個活動有新意、能出彩。 二是“分類管理”。在公司工會統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一謀劃的基礎(chǔ)上，將文體活動分為競技類、益智類、休閑類以及棋牌類等四條主線，每條主線都由一個文體協(xié)會進行牽頭負責，一個分工會負責具體協(xié)調(diào)。各班組、文體協(xié)會在向工會申請活動經(jīng)費后，可以自行組織。 三是“專人督導”。公司工會組織專兼職工會工作人員、紀檢人員及職工代表對文體活動的實施和質(zhì)量目標的落實進行督導監(jiān)督，保證文體活動舉辦的效果。 四是“全員參與”。即將文體活動組織職能交給文體協(xié)會、分工會以及各班組，按照全員參與的原則，靈活自主的開展文體活動。每位職工也能將自身的想法和建議，積極與班組進行溝通，由分工會督導班組對活動進行組織，不斷提升文體活動質(zhì)量。

　　(二)保障措施：

　　一是發(fā)揮工會各級組織作用，合理規(guī)劃文體活動。為保障模式運作過程中工會職能不被削弱，在部門、班組成立了工會小組，確保組織活動的部門、班組都有工會小組人員的存在。二是合理設(shè)置文體活動時間，增強文體活動吸引力。公司工會雖然將整體活動進行打散，將大型活動變成易于操作、參與度高的小活動，同時還保留著大型活動的種類，從而使活動的開展更貼合生產(chǎn)人員的實際。三是建立效果評估體系，保證文體活動順利推動。公司建立效果后評價體系對文體活動實施后的效果進行評估，針對組織好的協(xié)會、班組等給予表彰獎勵;對組織活動不利、工作配合不強的取消活動承辦權(quán)。

　　“整分結(jié)合式管理模式”運行效果分析

　　由于“整分結(jié)合式管理模式”將“模塊式管理”和“分散式管理”進行整合，即保證了文體活動統(tǒng)一性和整體性，又使各文體活動在不同人群塊中得到落實。公司工會通過試行后，效果顯著，實現(xiàn)了文體活動的遍地開花從而促進大型文體活動和企業(yè)文化的建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。一是培養(yǎng)文體活動骨干。工會積極挖掘文體活動骨干及工會積極分子，培養(yǎng)了一支想干事、會干事、有責任的文體活動兼職工作隊伍，確保企業(yè)文體活動的生機和活力?，F(xiàn)有協(xié)會6個，在協(xié)會支持下先后開展籃球、羽毛球、棋牌、健步走等文體活動。二是創(chuàng)豐富文體活動內(nèi)容。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日，制定文體活動計劃，創(chuàng)新活動開展形式及組織細節(jié)，確保活動在傳承中華民族傳統(tǒng)文化的同時具有時代進步性。堅持體育活動和文藝活動“兩手抓”，邀請培訓機構(gòu)老師對公司舞蹈、歌唱愛好者進行培養(yǎng)，建立一支公司內(nèi)部的文藝愛好團隊。適時開展凝心聚力的體育活動，在年度任務(wù)沖刺時期或重要工作節(jié)點時，組織開展拔河比賽等體育活動。開動腦筋組織系列趣味活動或團建活動，可以是系列趣味游戲的組合，也可借鑒綜藝節(jié)目中流行的小游戲，引導職工塑造樂觀積極心態(tài)，確保職工生活更加豐盈、健康、快樂。三是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”開拓線上活動形式。有效使用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)程序開展投票、抽獎、問卷調(diào)查等工作，積極打造方便快捷、務(wù)實高效的工會工作新通道、新載體。借鑒當前比較受歡迎的“短視頻真人秀”“一分鐘語音分享”“線上K歌”等節(jié)目形式，組織開展貼近職工工作實際的活動形式，積極探索線上文體活動新形式。充分利用抖音、微博、微信公眾號等職工喜聞樂見的媒體平臺，開展宣傳工作。(作者系大唐臨清熱電有限公司紀委書記、工會主席)

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