6月30日，由中國能建中南院總承包的鄂州電廠四期(2×1000兆瓦)擴建項目順利實現(xiàn)了高標準開工，標志著項目正式進入高速建設(shè)階段。
何為“高標準開工”?鄂州項目業(yè)主中國中煤將高標準開工目標劃分為10大項45小項工作任務，涵蓋了項目的方方面面。
“高標準開工的要求比較均衡，為后期連續(xù)、有序施工創(chuàng)造了條件。就好比跳舞，講究節(jié)奏，不會卡頓。”項目經(jīng)理樊國祥說。
自2024年1月22日簽訂EPC合同以來，項目部對照高標準開工目標要求，充分發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，精心策劃、科學管理，嚴守安全質(zhì)量紅線，質(zhì)量與安全并進、效率與速度同行，一步步完成各項工作任務。
“業(yè)主提出的高要求，我們?nèi)紝崿F(xiàn)了。”
“在米粒上精雕細刻”
作為湖北省最大的火電廠，位于長江南岸的鄂州電廠與中南院有著不解之緣。中南院曾經(jīng)參與了前三期的設(shè)計或建設(shè)。
站在項目工地南邊辦公樓8樓的觀景臺北望，遠處的冷卻塔冒著巨大的白色氣柱，近處的工地規(guī)整有序，施工正酣。整個鄂州電廠一覽無余，最北面的三期緊靠從西北而來轉(zhuǎn)彎東去的長江，隨著視線回收，從北向南依次是鄂州電廠三期、二期、一期、四期。
兩年后，隨著規(guī)劃建設(shè)的2×1000兆瓦超超臨界燃煤凝汽式火力機組相繼投產(chǎn)，鄂州電廠年發(fā)電量可達92億度，超過鄂州全市目前的總用電量。鄂州電廠將進一步增強湖北省電力供應能力，增強鄂東負荷中心電源支撐，減輕西電東送壓力，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。
從觀景臺返回2樓項目經(jīng)理辦公室，坐了一會兒，就見剛從工地回來的樊國祥沖進辦公室，放下安全帽，匆匆喝了一口水。
頭發(fā)有點凌亂，膚色黝黑，談起項目的挑戰(zhàn)，樊國祥說話不疾不徐，聲音沉穩(wěn)：“作為擴建項目，它的外部條件會更加復雜一些。不像我們之前完成的新建項目，好比一張白紙，可以隨意揮灑。這里就要受很多限制，就像在一個米粒上去精雕細刻”。
據(jù)悉，鄂州項目場地小，整個施工組織和周轉(zhuǎn)相對困難，同時，項目將共用老廠水源、蒸汽、鐵路等資源，這也需要大量的協(xié)調(diào)工作，施工場地上還有一個消防站和供氣管道需要提前改遷。
交談間，樊國祥的兩位同事急匆匆走進辦公室，找他商量施工方物料的堆放位置。三個人站到了施工圖前比劃半天，確認了一個既不影響后期施工和道路交通，又能在較長時間內(nèi)使用的地方。兩位同事臨走前，樊國祥還不停叮囑，要按既定規(guī)范，有序管理堆放場地。
“這個項目要求我們每一步都要考慮得更加精細周全。”樊國祥落座后說。
正是秉持著力求設(shè)計最優(yōu)、方案最優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)的信念，前期遇到的種種問題都得到了有效解決。尤其值得一提的是，消防站“別出心裁”的“乾坤大挪移”，還吸引了眾多中央媒體的關(guān)注。這座鄂州電廠的消防站大樓，主體為三層框架結(jié)構(gòu)，占地1000多平方米，重約3600噸。施工人員給消防站大樓的44根承重柱穿上了“溜冰鞋”，歷經(jīng)兩次旋轉(zhuǎn)、平移，被完完好好地整體打包搬家到205米以外的合適空地。這比拆除重建更省時省力省錢。“這背后體現(xiàn)了我們的技術(shù)實力!”樊國祥自豪笑道。
設(shè)計先導超前服務
負責設(shè)計的項目副經(jīng)理彭昕自稱是項目部的“老人”了，“現(xiàn)在項目團隊平均年齡30多歲”，而他是1994年加入中南院，與項目有緣的是，他前前后后參與了鄂州電廠所有四期的設(shè)計或建設(shè)工作。
據(jù)悉，本期鄂州項目包含12個技術(shù)亮點，同步配套建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施。按照污染物超低排放標準設(shè)計，全廠實現(xiàn)廢水零排放，建設(shè)清潔高效燃煤發(fā)電機組。
為保質(zhì)保量推進項目進度，助力項目高標準開工，經(jīng)驗豐富的彭昕帶領(lǐng)設(shè)計團隊以《中煤設(shè)計導則》為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合中煤集團《煤電項目開工管理導則》要求，加強設(shè)計和管理策劃，切實提高設(shè)計服務質(zhì)量。
據(jù)了解，設(shè)計人員去年11月就來到現(xiàn)場集中設(shè)計，整個團隊在現(xiàn)場服務累計達2000人次·天，最多的時候有30多名設(shè)計人員在現(xiàn)場工作。
下沉服務成果顯著。截至6月底，設(shè)計團隊累計提供設(shè)計圖紙近120冊，涵蓋中煤集團《煤電項目開工管理導則》對設(shè)計圖紙的需求，可滿足現(xiàn)場連續(xù)3個月施工進度要求。
“設(shè)計團隊常駐現(xiàn)場就可以快速反饋，當現(xiàn)場施工與原來的思路產(chǎn)生偏差，可以迅速調(diào)整，加快項目建設(shè)進度。”彭昕說。
這次設(shè)計服務不僅高效，而且敢于從整體著眼打破常規(guī)，充分發(fā)揮先導優(yōu)勢，深度優(yōu)化作業(yè)流程和效率。
眾所周知，土建施工不僅時間比較長，而且會影響施工環(huán)境。為了縮短土建施工周期，設(shè)計團隊把地下相關(guān)設(shè)計集中在一段時間內(nèi)完成，在不確定因素的影響下提前做出多個預案，讓施工能夠有序銜接，效率更高。比如在道路施工時把附近或路面下的管網(wǎng)考慮進去，提前采取相應措施預留位置。
“如果施工現(xiàn)場需要建臨時道路，跟一個管道線路交叉，但這時管道的方案出不來，我們就先預埋一個大型的套管，讓路先修，以后管網(wǎng)就從套管里面穿就行了，不用把這條路破開再修，省錢省時省力。”彭昕說。
依托下沉、超前、高效的設(shè)計服務，建設(shè)施工駛上快車道。8號主廠房澆筑第一罐混凝土提前35天，7號冷卻塔澆筑第一罐混凝土提前5天，8號冷卻塔澆筑第一罐混凝土提前38天，煙囪澆筑第一罐混凝土提前25天。
目前，鄂州項目7號主廠房基礎(chǔ)、7號鍋爐基礎(chǔ)、7號冷卻塔11段環(huán)基、煙囪筒壁11節(jié)施工已完成;即將開始7號主廠房及冷卻塔上部結(jié)構(gòu)施工，7號鍋爐鋼架吊裝。
優(yōu)化管理深度融合
來到工地大門口的安健環(huán)園地，猶如進入一個“口袋公園”，這里綠草如茵、步道蜿蜒、標識醒目，引人關(guān)注的是，綠地上還擺放了煙囪筒壁、冷卻塔人字柱及支墩等首件樣板，看上去規(guī)整大氣，上面細節(jié)處理得干凈利落，充滿著工業(yè)品“嚴謹厚重”的美感。
“這個園地設(shè)計也是幾易其稿，花了不少心思，空中拍照很漂亮。”王明喜邊走邊介紹，他在鄂州電廠三期時就擔任安全經(jīng)理，這次擔任安全總監(jiān)。
這份用心一直延續(xù)到了工地里，走在平整的水泥道路上，王明喜指著兩邊的圍欄說，“工地里只有兩種圍欄，一種是基坑防護圍欄，一種是區(qū)域模塊化圍欄，我們都統(tǒng)一規(guī)劃了材料和樣式，這樣整齊統(tǒng)一，好看。”
除了圍欄，宣傳展板和門頭的設(shè)計風格、腳手架的材質(zhì)、人工步道和邊坡的工藝等都進行了精心規(guī)劃和統(tǒng)一處理，確保從形象和質(zhì)量上“內(nèi)外兼修”、安全可靠，這次安全管理做得更深入更細致了。”
為了推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，項目部強化各環(huán)節(jié)銜接融合，打好設(shè)計、采購、施工組合拳，推動項目建設(shè)上新臺階。
對于建設(shè)火電廠來說，主機進行招標采購后，還要進行七八批輔機的招標采購。負責采購的項目副經(jīng)理凌霄介紹，這次打破了以往傳統(tǒng)標段批次劃分，制訂輔機設(shè)備滾動采購計劃，按照“一月一招”的原則，同時考慮施工進度需求，優(yōu)先確保長生產(chǎn)周期、現(xiàn)場急需物資設(shè)備優(yōu)先招標，確保設(shè)備采購進展?jié)M足工程進度要求。
“縮短了至少一半時間”。凌霄說，目前已經(jīng)完成第四批輔機設(shè)備采購，整體設(shè)備采購完成率45.1%。
彭昕說，每批次招采確定的輔機都為下一步招標采購和設(shè)計施工提供數(shù)據(jù)、創(chuàng)造條件。“就好比你要設(shè)計個灶臺，你要先知道灶的大小才行。這次項目進展快，多虧了大家的協(xié)調(diào)配合。”
彭昕是去年11月了解到高標準開工的相關(guān)要求，當時直覺“難度比較大”，到了今年4月，他心里就有底了，“前途光明，充滿希望”。
如今，高標準開工目標順利實現(xiàn)，“盡管過程很難，但大家都很欣慰。”彭昕說。(賈政超)
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