云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運(yùn)用

發(fā)布時(shí)間： 2021-01-15 11:14:25 來源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：張向明

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊開年以來，云南開遠(yuǎn)公司著力解決物資模塊與項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、設(shè)備銜接中存在的問題，結(jié)合云南公司物資采購(gòu)管理指標(biāo)評(píng)價(jià)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，自我加壓，持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運(yùn)用，確保項(xiàng)目實(shí)施中“管理思想”有效落地。

　　超前謀劃，提前準(zhǔn)備。召開2021年物資采購(gòu)管理工作會(huì)，總結(jié)2020年物資采購(gòu)管理工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，深入分析了管理中存在的問題，針對(duì)物資采購(gòu)、庫(kù)存控制、利庫(kù)使用、修舊利廢等工作提出務(wù)實(shí)可行的對(duì)策措施。

　　細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)。結(jié)合ERP物資模塊業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和云南公司物資采購(gòu)管理評(píng)價(jià)情況，對(duì)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)分析的“集中采購(gòu)率”、“公開采購(gòu)率”等指標(biāo)，逐項(xiàng)分析，提出解決方案;對(duì)云南公司14項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行分解，制定了24條控制措施;對(duì)物資主數(shù)據(jù)提報(bào)和審批中存在的問題，提出改善措施;編制了開遠(yuǎn)公司《物資編碼申請(qǐng)?zhí)顖?bào)注意事項(xiàng)》，提高報(bào)申報(bào)質(zhì)量;對(duì)ERP物資模塊業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行梳理，及時(shí)核實(shí)清理無效單據(jù)，形成閉環(huán)。

　　精打細(xì)算，降本增效。科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，保障機(jī)組運(yùn)行、檢修、消缺物資供應(yīng)。持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運(yùn)用，向物資管理要效益，推進(jìn)提質(zhì)增效工作。