光伏組件熱斑檢查處理
鎮(zhèn)寧丁旗農業(yè)光伏電站農光互補
“截至9月底，公司化解了因資產歷史問題整改和存量風場設備治理等帶來的經營危局，利潤、電量實現逆勢大幅增長。”大唐貴州發(fā)電有限公司新能源分公司黨委的話語簡短溫暖、振奮人心。
今年以來，該公司堅持以高質量發(fā)展統攬全局，緊扣“三提兩降一治”提質增效專項行動要求，積極聚焦責任落實、措施執(zhí)行、過程管控等環(huán)節(jié)，向存量資產要空間、向增量資產要動力、向精益管理要效益，在提質增效上寫下連連妙筆。
太陽坪風電場風機變槳軸承及主軸更換大部件治理吊裝
以挖潛增效為“點”劃，畫龍點睛
隨著2020年底共計69.5萬千瓦裝機容量的10個“風光”項目并網投產，該公司管理規(guī)模上漲，人員需求緊迫，管理跨度不斷加大，管理主體不斷增多，問題隨著新的形勢不斷暴露。該公司刀刃向內，果斷啟動“管理革命”，制定了包含“問題整改推進企業(yè)管理提升、經營模型重構實現效益本質增長、風電光伏項目全部達產竣工驗收”等九項重點攻堅工作，繪好“時間表”，制定“任務書”，形成由副總師、分管領導負責的“一攬子統籌，一竿子到底，一專班推進”的工作格局，按月進行跟蹤督辦。
“面對‘十四五’新的趕考之路，要堅定把為公司謀高質量發(fā)展、為職工謀高水平幸福作為使命，要更好統籌公司存量、增量資產的發(fā)展‘文章’”。該公司積極響應集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”號召，深入貫徹風電和光伏提質增效工作要求，以“三提兩降一治”為抓手，持續(xù)開展光伏電站組件傾角、方位角、遮擋、零值組串等影響發(fā)電效率因素排查“強攻”，新建光伏項目增配容量投產發(fā)電及風電項目“6631”專項治理行動。該公司領導班子成員駐守一線，靠前指揮，到場督戰(zhàn)；生產技術部、發(fā)展建設部、運檢維中心、集控調度中心聯合行動，分成8個工作小組深入光伏、風機現場，晝排查、夜分析、周總結、即整改，深度挖掘效益增長點。
“自6月份啟動8個光伏電站‘強攻’行動以來，我們累計發(fā)現并處理功率混裝組串722組，處理零值組串920組，整改傾角超標組串659組，提升發(fā)電容量約1.31萬千瓦時，發(fā)電效率整體得到大幅提升，效益優(yōu)勢不斷凸顯。”生產技術部負責人禹學德說道。
班組建設現場觀摩
以安全環(huán)保為“橫”劃，提鋒穩(wěn)行
“百萬新能源要有百萬新能源的樣子，要凝聚最大共識，團結最大力量，繼續(xù)和高質量發(fā)展過程中的困難、問題死磕到底，奮力譜寫新能源分公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。”年初工作會上，該公司總經理言辭懇切，飽含期待。
以“高質量發(fā)展”統領工作全局，牢牢守住安全環(huán)保和企業(yè)發(fā)展“兩條底線”，立足17個場站具體而不同的問題，制定一場一策提質增效工作方案，集中力量推進農光互補、新投產項目合規(guī)性手續(xù)辦理、水土保持等基建尾工和存量資產設備治理等工作，想方設法挖潛提效。
今年1月，太陽坪風電場通過風機定期隱患排查，發(fā)現變槳軸承有輕微裂紋現象，主軸排出廢油脂泛黑且夾雜金屬鐵屑。該公司高度重視，立即舉一反三進行橫向排查其余23臺風機，共計發(fā)現8臺風機變槳軸承均產生裂紋現象，4臺風機主軸排出廢油脂泛黑且夾雜金屬鐵屑，存在批量性大部件安全隱患，安全生產風險系數高，影響發(fā)電效益，隨即發(fā)函設備廠家，要求全部更換處理。
由于部分風機位于洪關太陽坪景區(qū)主干道路旁，施工是否會影響所在景區(qū)旅游效益，如何保障來往游客及工作人員的生命安全，成為擺在吊裝工作前的“攔路虎”。“當時真是急的像熱鍋上的螞蟻，但再難也得迎難而上，畢竟辦法總比困難多嘛。”風場管理人員鄧常青感慨道。
結合六查六嚴、防汛減災、疫情防控常態(tài)化等工作，該公司從人員、機具、安全、技術等方面全面謀劃，與地方政府以及景區(qū)管理方多方協調，從細節(jié)著手做嚴做實風機大部件更換吊裝安全監(jiān)督及“四措兩案”，落實“三重一特”和業(yè)主帶班制度……歷時八個月的努力，該公司于9月20日圓滿完成了全部風機變槳軸承及主軸更換大部件治理吊裝工作，設備運行更為可靠。
與此同時，四格風場6臺整裝技改風機強勁發(fā)力，紅陽風電場發(fā)電安全和效率的轉子故障成功解決，均為大風期內增發(fā)電量提供了保障，設備可利用率同比提升2.58%，為該公司年累計發(fā)電量同比增長發(fā)揮了托底作用。
晴空飛行隊通過無人機紅外成像檢查光伏電站組串熱斑、遮擋等情況
以降本節(jié)支為“撇捺”，遙相應和
降本增效，“實干”勝于“精算”，管理大有可為。該公司堅持“一切成本皆可降”理念，將推行精細化管理進程作為挖潛增效的引擎，以管理創(chuàng)新促進降本增效“新提升”，以機制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動力”。
該公司立足10個新投產的風光項目與7個存量場站間的差距，積極推進標準化場站建設，實施長鞭管理、令出一孔，組織開展向優(yōu)秀班組、標桿班組的現場觀摩學習，取長補短、共學共進，對深化班組建設管理、切實提高各場站管理水平起到了良好的作用；健全風電七大“指標、基礎、基本”對標管理，梳理重構光伏生產指標體系，開展光伏“四級對標”，以晴空飛行隊、兩山實驗室為載體，介入式、下沉式、穿透式狠抓現場運維，進一步拓寬綠色發(fā)展盈利空間實效；積極研究推進區(qū)域新能源項目要素歸集管理改革，以新能源分公司作為13家項目公司委托運維的管理主體，實現要素歸集、管理合并，進一步提升區(qū)域化管理效率和管控能力。
該公司充分發(fā)揮集控調度中心“大數據”功能和作用，精細管控、精準調度，縮短設備故障處理時間，最大限度降低電量損失；深入推進財務合并核算，加快構建實現“全面計劃管理、預算管控、風險可控、績效兌現、制度貫穿”的精益化管理模型，全面梳理各項費用預算，從嚴從緊安排各項費用支出，全年計劃壓降可控費用10%；樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習慣，將修舊利廢作為節(jié)支降本增效的重要手段來抓，從人走燈滅、無紙化辦公、紙張雙面打印等小事做起，管控費用、過程把關、開源節(jié)流，形成勤儉節(jié)約、綠色低碳的良好氛圍。
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