中國電力網(wǎng)訊(通訊員王丹、袁麗平 ) 近日,大唐華銀湘西清潔能源事業(yè)部懷化水電公司網(wǎng)站一則嘉獎信息引發(fā)大家的關(guān)注,“唐凱在參與華銀公司2024年度電氣二次(提升班)檢修人員輪訓(xùn),考試評定其成績?yōu)榈谝幻?,李小龍在華銀公司2024年度水電專業(yè)檢修人員輪訓(xùn),考試評定其成績?yōu)榈谝幻?,分別給予1000元獎勵”。在該事業(yè)部的熱議與點贊中,又爭相傳遞著類似這樣的佳話,“去年楊勇在華銀公司電氣檢修專業(yè)技能競賽中,他以總決賽排名第三、非火電企業(yè)排名第一成績獲得‘技術(shù)能手’,林杰在華銀機(jī)務(wù)檢修專業(yè)技能比武中獲得排名第二的好成績,現(xiàn)在他們都是重要崗位的骨干啦!”。
抓培訓(xùn)、展風(fēng)采,育人才、贏未來。湘西事業(yè)部懷化水電公司堅持以發(fā)展的眼光抓實培訓(xùn)工作,工作再忙,人員再緊,總是克服困難、想盡辦法支持年輕人的培訓(xùn),支持企業(yè)組隊參賽。從參與就是榮耀,到獲獎已是常態(tài),“師帶徒”“微課堂”“夜講堂”“送出去,引進(jìn)來”該事業(yè)部方興未艾的培訓(xùn)與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展同頻共振,正展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。
“擇優(yōu)種子”選苗,搭平臺展風(fēng)采。優(yōu)秀的培訓(xùn)體系的建立,首要之務(wù)在于對優(yōu)秀人才的精心選拔。該事業(yè)部從選拔階段便嚴(yán)格把控,旨在為后續(xù)培訓(xùn)奠定堅實基礎(chǔ),確保培訓(xùn)既高效又富有針對性。通過實施一系列創(chuàng)新舉措,如設(shè)立“主任助理”“站長助理”職務(wù)及“關(guān)鍵崗位后備人才”計劃,廣泛挖掘并選拔出各專業(yè)領(lǐng)域人才,為員工提供實際的工作經(jīng)驗和挑戰(zhàn)機(jī)會,促進(jìn)員工在實踐中的學(xué)習(xí)與個人成長。
在選拔過程中,該事業(yè)部全面而細(xì)致地關(guān)注員工的多項能力,包括專業(yè)技能的扎實程度、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的能力、勇于創(chuàng)新的思維模式,以及團(tuán)隊合作精神,確保所選出的“種子選手”不僅能夠精準(zhǔn)匹配當(dāng)前崗位需求,更具備在未來發(fā)展中持續(xù)成長與貢獻(xiàn)的巨大潛力。
“精準(zhǔn)滴灌”育苗,個性化培養(yǎng)。該事業(yè)部為了讓每顆“種子”都能茁壯成長,實施了“精準(zhǔn)滴灌”式的育苗策略。該策略深度融合了工匠精神的精髓與“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極創(chuàng)新并豐富“師帶徒”活動的開展模式,靈活采用“一帶一”或“一帶多”的結(jié)對方式,每年組織師徒雙方簽訂培養(yǎng)協(xié)議,引導(dǎo)新入職員工高效學(xué)習(xí),減少摸索時間,快速適應(yīng)并勝任工作崗位。針對每位員工的獨特個性與崗位具體需求,量身定制了個性化培訓(xùn)計劃。該計劃不僅覆蓋了崗位必備的專業(yè)技能與知識,還巧妙融入了員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的元素,確保了培訓(xùn)內(nèi)容的高度針對性和實用性。此外,鼓勵青年員工通過橫向比差,進(jìn)而靈活調(diào)整個人培訓(xùn)計劃,以實現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化。
隨著事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展,近兩年來,該事業(yè)部創(chuàng)新性地采取了“送出+引進(jìn)”的沉浸式實踐模式,選派優(yōu)秀員工前往湘潭電廠、龍灘水電站A等標(biāo)桿企業(yè)參與實際檢修工作、選派新能源工作組成員參加系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)電檢修機(jī)組輪訓(xùn),深入了解設(shè)備的工作原理、掌握檢修流程及故障排查處理方案。帶著問題送出去,收獲先進(jìn)經(jīng)驗引進(jìn)來,培訓(xùn)工作靶向發(fā)力,為事業(yè)部后續(xù)電站檢修工作和新能源項目投產(chǎn)和區(qū)域運(yùn)維中心建設(shè)打下了扎實基礎(chǔ)。
“田間管理”壯苗,提升效能。該事業(yè)部巧妙利用設(shè)備檢修、技術(shù)改造等契機(jī),開設(shè)“微課堂”,讓青年職工深入作業(yè)現(xiàn)場,直觀學(xué)習(xí)技術(shù)精髓,彌補(bǔ)知識短板。在“微課堂”上,青年元員工圍繞設(shè)備,緊隨師傅步伐,積極討論操作心得與技巧,勇于提問,快速掌握檢修關(guān)鍵與故障處理方法,力求將所學(xué)即時應(yīng)用于實踐。堅持每周四晚舉辦“夜講堂”培訓(xùn),遵循“缺什么學(xué)什么,干什么補(bǔ)什么”的原則,提前策劃并收集設(shè)備相關(guān)問題,設(shè)計針對性強(qiáng)的課程內(nèi)容,旨在通過培訓(xùn)切實解決現(xiàn)場難題,形成了“人人爭當(dāng)講師,人人樂于分享”的良好氛圍。
同時,通過培訓(xùn)績效考核體系,量化培訓(xùn)成績、培訓(xùn)實踐、傳幫帶作用、崗位技能提升等指標(biāo),對員工進(jìn)行全面評估。按照“獎二罰一”的正向激勵原則落實獎懲,對于在考核中表現(xiàn)不佳或存在問題的員工,及時與其進(jìn)行溝通并制定改進(jìn)計劃,對存在的問題提出具體的改進(jìn)措施和建議,并安排專人進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和幫助。通過這種方式,幫助員工解決問題、提升能力,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
“制度籬笆”護(hù)苗,激活內(nèi)生動力。為了保障培訓(xùn)工作的順利開展和持續(xù)有效,該事業(yè)部不僅建立健全了教育培訓(xùn)管理相關(guān)系列制度,明確了培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作流程,為培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化運(yùn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。此外,該事業(yè)部還定期對相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善,以確保其能夠適應(yīng)新的發(fā)展需求及市場變化。
為了進(jìn)一步激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性,特別制定了《專業(yè)知識和技能競賽管理辦法》,對在培訓(xùn)及競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的員工和團(tuán)隊給予獎勵。同時,將培訓(xùn)成果與員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等緊密相連,形成正向激勵機(jī)制,而對于不參與培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不佳的員工,則采取相應(yīng)的考核約束措施。這種正負(fù)結(jié)合的管理方式有效提升了員工對培訓(xùn)的重視程度與參與度。
海闊心無界,山高人為峰。湘西事業(yè)部技能技術(shù)人才培訓(xùn)系統(tǒng)工程,極大帶動了該事業(yè)部青年人才培養(yǎng)整體推進(jìn),為該事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織保障。
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