改革開放是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時(shí)代的重要法寶。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央以前所未有的決心和力度推進(jìn)全面深化改革,啃下了不少硬骨頭,闖過了不少急流險(xiǎn)灘,開創(chuàng)了以改革開放推動(dòng)黨和國家各項(xiàng)事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的新局面。
2023年以來,華電內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)蒙古公司”)持續(xù)深化改革,堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,落實(shí)中國華電關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署,抓住實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)帶來的發(fā)展機(jī)遇,將改革任務(wù)與公司“創(chuàng)一流”工作、“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)緊密銜接,聚焦能源安全保障和綠色低碳發(fā)展,形成全面抓改革、全面謀發(fā)展的良好氛圍,在國務(wù)院國資委2023年度“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)考核中榮列“標(biāo)桿”等次。
組織引領(lǐng) 錨定改革方向精心布局“一盤棋”
第一時(shí)間專題召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議部署“雙百”考核任務(wù),以“2+6+N”改革體系戰(zhàn)略為支撐,把改革任務(wù)與“創(chuàng)一流”、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新發(fā)展工程等重點(diǎn)任務(wù)緊密銜接,深入研究“雙百企業(yè)”187項(xiàng)專項(xiàng)考核與48項(xiàng)基本指標(biāo)。先后組織召開“雙百”指標(biāo)診斷會(huì)6次,深入分析2023年度“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)考評(píng)的結(jié)果,對(duì)標(biāo)國資委專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)科技創(chuàng)新、治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面存在的短板和不足,研究制定整改提升措施??偨Y(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、完善舉措16項(xiàng),制定2024年改革臺(tái)賬任務(wù)清單,量化指標(biāo)任務(wù),實(shí)行“亮燈”預(yù)警機(jī)制,成立“改革專班”,設(shè)置10個(gè)改革聯(lián)系點(diǎn),明確41名改革聯(lián)系員,合力攻堅(jiān)區(qū)域758項(xiàng)改革任務(wù)。
堅(jiān)持穿透基層、有效覆蓋,踐行“五會(huì)五促”機(jī)制,動(dòng)態(tài)督辦改革工作進(jìn)展,推進(jìn)“三講三送”赴基層,對(duì)部分進(jìn)度較慢企業(yè)進(jìn)行“一對(duì)一”調(diào)研督導(dǎo)。
所屬包頭公司根據(jù)改革舉措落實(shí)中國華電和內(nèi)蒙古公司改革要求,動(dòng)態(tài)調(diào)整《改革深化提升行動(dòng)工作臺(tái)賬》相關(guān)內(nèi)容12條,確立改革任務(wù)38項(xiàng),分解出53項(xiàng)改革舉措,截至目前,總體改革任務(wù)完成進(jìn)度達(dá)60%。
治理高效 瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)掌好前進(jìn)“方向盤”
緊扣完善法人治理結(jié)構(gòu),突出權(quán)責(zé)邊界劃分,著力構(gòu)建定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)銜接、有效制衡的治理機(jī)制,完善以黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層為治理主體的橫向治理鏈條,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程,以中國華電“四力四推”黨建工程為抓手,公司全資、控股子企業(yè)“黨建進(jìn)章程”實(shí)現(xiàn)應(yīng)進(jìn)必進(jìn),黨委書記、董事長“一肩挑”完成全覆蓋,構(gòu)建完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的保障機(jī)制。動(dòng)態(tài)修訂“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單及決策議事規(guī)則,按照黨委“定”和“議”范圍,“一張表”明晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界,決策事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化、量化,決策流程更加清晰,權(quán)責(zé)銜接更加順暢。圍繞落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán),制定“1個(gè)方案、5個(gè)辦法、4個(gè)指引”等一系列董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)性文件和工作制度,配套建立四個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)及其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策提供專業(yè)支撐保障。建立與評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制,圍繞子企業(yè)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、董事會(huì)、經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)和決策效率、外部董事履職能力、專門委員會(huì)決策支撐作用的發(fā)揮等方面開展評(píng)價(jià),編制《所屬單位董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法》,引導(dǎo)子企業(yè)不斷完善董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。
圍繞治理制度體系及黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理兩大維度17個(gè)方面開展治理體系專項(xiàng)評(píng)估,94項(xiàng)整改建議和對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果納入公司“創(chuàng)新發(fā)展工程”企業(yè)治理改革板塊,以新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī),全面夯實(shí)企業(yè)治理效能。
所屬蒙東公司構(gòu)建“遠(yuǎn)程集控中心+片區(qū)集中運(yùn)維+場(chǎng)站無人值守+質(zhì)檢中心技術(shù)支持”的全新管理體系,提高生產(chǎn)管理效能;開發(fā)功率、風(fēng)速、溫度為一體的單機(jī)功率預(yù)測(cè)模型,547臺(tái)機(jī)組單機(jī)模型已上線,實(shí)現(xiàn)高精度指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備維護(hù)檢修工作。
人才賦能 完善新型機(jī)制激活發(fā)展“驅(qū)動(dòng)力”
堅(jiān)持以改革創(chuàng)新助力高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,優(yōu)化適應(yīng)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的組織架構(gòu),引進(jìn)培養(yǎng)用好調(diào)配各類人才,塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。聚焦發(fā)揮區(qū)域新能源投資管理平臺(tái)作用,做強(qiáng)做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺(tái),以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、塑造資產(chǎn)管理合力,形成1家新能源投資主體平臺(tái)、1家騰格里大基地一體化專業(yè)公司,以及3家新能源專業(yè)公司、1家氫能科技專業(yè)公司和若干項(xiàng)目公司為支撐的“2+4+N”新能源管控格局,實(shí)現(xiàn)資源合理有效配置、統(tǒng)籌項(xiàng)目規(guī)劃,企業(yè)精益化管理水平顯著提升。
堅(jiān)持柔性引才用才,統(tǒng)籌整合學(xué)科、人才、平臺(tái)等各方面資源,組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì),建立完成“綠色低碳技術(shù)研究中心,新能源檢驗(yàn)檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證中心”。與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)、華電科工等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng)新聯(lián)合體,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。統(tǒng)籌基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu),加大“三個(gè)層面干部交流”力度,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、綜合素質(zhì)搭配。深入推進(jìn)“育苗行動(dòng)2.0”專項(xiàng)工程,通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式,創(chuàng)新開展E-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、員工教育周、職工夜校、技師大講堂等培養(yǎng)形式,差異化設(shè)置“幼苗”“助苗”“壯苗”“蹲苗”階段培養(yǎng)模型,人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。
所屬大路電廠堅(jiān)持推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,提升競(jìng)爭(zhēng)上崗比例,實(shí)現(xiàn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗普遍化、常態(tài)化運(yùn)行,健全企業(yè)人才退出機(jī)制,明確退出標(biāo)準(zhǔn)和退出渠道,使管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)現(xiàn)全覆蓋,充分用活各類人才,優(yōu)化人力資源配置,2022年-2023年管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例均為100%。
發(fā)展強(qiáng)勁 聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)打造騰飛“新賽道”
準(zhǔn)確把握內(nèi)蒙古公司“創(chuàng)新發(fā)展工程”總體安排,悟透“立”與“破”,把準(zhǔn)“穩(wěn)”與“進(jìn)”,貫穿改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三大“創(chuàng)新”領(lǐng)域子工程,“新能源”+大基地、“新能源”+場(chǎng)景創(chuàng)新、“新能源”+氫氨醇三大“發(fā)展”領(lǐng)域子工程,為加快建設(shè)一流區(qū)域能源公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。
將改革任務(wù)與內(nèi)蒙古公司“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)緊密銜接,構(gòu)建涵蓋“2個(gè)重點(diǎn)、6大領(lǐng)域、N項(xiàng)改革措施”協(xié)同推進(jìn)的“2+6+N”改革模型,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。積極構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,聚焦落實(shí)氫能消納場(chǎng)景,以華電風(fēng)光氫儲(chǔ)項(xiàng)目為牽引,通過布局華電包頭市達(dá)茂旗20萬千瓦新能源制氫示范工程項(xiàng)目,成功打通綠氫“制—儲(chǔ)—輸—用”全鏈條,實(shí)現(xiàn)了綠色氫能產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈的“三鏈?zhǔn)?rdquo;高效融合,全面提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
堅(jiān)定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”高質(zhì)量發(fā)展新路子,統(tǒng)籌戰(zhàn)略實(shí)施與資源爭(zhēng)取,成立12個(gè)前期工作小組橫跨內(nèi)蒙古自治區(qū)各盟市,廣泛獲取信息,加強(qiáng)交流溝通,為取得資源指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過與內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、能源主管部門、盟(市)政府等搭建形成縱向貫通的“四級(jí)”聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò),與內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)合作交流,與國內(nèi)能源領(lǐng)域、裝備制造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,聚力促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí),助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
持之以恒,必有回響。
進(jìn)入“雙百”不足1年,內(nèi)蒙古公司累計(jì)取得指標(biāo)668萬千瓦,核準(zhǔn)1493萬千瓦,新增裝機(jī)104萬千瓦,騰格里基地先導(dǎo)工程200萬千瓦開工,中國華電首個(gè)“風(fēng)光氫儲(chǔ)車”達(dá)茂旗示范項(xiàng)目投產(chǎn),新能源智慧運(yùn)營中心初步建成,“百兆瓦級(jí)動(dòng)態(tài)可重構(gòu)電池儲(chǔ)能技術(shù)”列入國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃。
改革大潮,浩浩蕩蕩,勢(shì)不可擋。
新征程上,以習(xí)近平同志為核心的黨中央團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民,繼續(xù)高擎改革的偉大旗幟,將改革工作進(jìn)行到底,必將在進(jìn)一步全面深化改革中創(chuàng)造全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的新輝煌。
評(píng)論