今年以來，赤大白鐵路公司著眼安全生產“零事故”目標，將勞動競賽作為生產經營提質增效重要抓手，以行之有效舉措助力經營成果、利潤貢獻、安全質量、降本增效等方面取得顯著成績。截至目前，該公司累計完成運量839.06萬噸，貨物周轉量302258.01萬噸公里，利潤同比增利3829萬元，實現安全生產5424天，為實現全年目標打下了堅實基礎。
該公司針對生產經營、技術創(chuàng)新、重點項目關鍵環(huán)節(jié)，改變以往競賽形式單一，參與部門被動現狀，按照指標明確、節(jié)點清晰、適當分類原則，通過開展“節(jié)能降耗”“金點子”“提質增效+”“微創(chuàng)新大賽”等活動，豐富競賽內容，提高競賽質量，不斷增強活動的有效性、針對性。
結合安全形勢和生產實際，按照勞動競賽安排，從設備管理、質量管控、安全生產等開展全員、全崗位、全覆蓋的隱患排查治理。同時，加強對受托單位的監(jiān)督檢查和過程管理，做好動態(tài)考核和定期評價，確保各類風險得到全面管控，為競賽高效推進提供優(yōu)質保障。
發(fā)揮技術骨干引領作用，構建部門、班組、崗位、現場四級聯(lián)動模式，當生產現場進行故障設備替換時，從崗位作業(yè)人員開始，逐級對廢舊設備進行價值評估，確定修舊利廢項目價值后，由技術人員成立專題攻關小組，對修舊利廢項目、方案進行審定，明確修舊利廢措施、責任人以及完成時限，使修舊利廢工作有規(guī)可依、有章可循。
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