四季度既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄勢之季。當(dāng)前，公司決戰(zhàn)決勝四季度、奮力打贏收官戰(zhàn)的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，為持續(xù)營造錨定目標(biāo)、實干攻堅的拼搏氛圍，即日起，華能蒙東公司微信公眾號開設(shè)“全力奮戰(zhàn)四季度”專欄，全方位、多角度展現(xiàn)各單位奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風(fēng)貌，以實干實績交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。
扎蘭屯熱電廠深入貫徹落實華能蒙東公司2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會要求，動員全廠干部職工堅定信心、鼓足干勁，奮力沖刺四季度，以全年扭虧為盈為目標(biāo)，力爭打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)。
“安”字當(dāng)頭 強(qiáng)化風(fēng)險管控
將“反三違、六嚴(yán)查、治隱患”專項行動作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主線，按照秋季安全大檢查重點清單，狠抓現(xiàn)場安全風(fēng)險管控。設(shè)立廠領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、安全員三級缺陷查找機(jī)制，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。“扎阿莫”三地協(xié)同，全方位進(jìn)行隱患排查治理，自查發(fā)現(xiàn)問題125項，已整改完成85%。截至11月3日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11354天，保持長周期安全生產(chǎn)記錄。
“穩(wěn)”字當(dāng)即 優(yōu)化運行方式
召開運行指標(biāo)專題分析會，結(jié)合上年度及當(dāng)期指標(biāo)，制定調(diào)整措施。每日下達(dá)供熱指標(biāo)計劃表，根據(jù)室外溫度變化，及時調(diào)整優(yōu)化運行方式。合理調(diào)整兩臺機(jī)組熱電負(fù)荷分配，實現(xiàn)機(jī)組最大出力。通過夏季檢修，鍋爐漏風(fēng)治理得到有效控制，進(jìn)一步節(jié)約了石灰石、尿素投入量。10月份，供熱量完成16.65萬吉焦，同比下降3.28萬吉焦，節(jié)能效果明顯。
“營”字當(dāng)令 深化提質(zhì)增效
以熱網(wǎng)失水治理和熱費回收為抓手，通過開展“冬病夏治”，查找漏點33處。利用調(diào)度中心智慧熱網(wǎng)，實時監(jiān)測管網(wǎng)壓力、流量，確保熱網(wǎng)調(diào)節(jié)平衡，快速定位失水點，提高工作效率和準(zhǔn)確性，有效降低失水量和供熱煤耗。通過“溫暖工程”項目改造，投入使用室溫采集器1075個，為智慧供熱提供有效支持。立足熱費回收“雙百”目標(biāo)不放松，線上線下聯(lián)動，通過開展優(yōu)惠活動、入戶收繳等方式，加大熱費回收力度，2023-2024采暖期熱費回收率達(dá)97.14%，2024-2025采暖期熱費回收率達(dá)41.53%。
“供”字當(dāng)前 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)
深入開展“訪民溫暖”活動，建立職能部門包聯(lián)熱用戶工作機(jī)制，動員管理人員深入一線走訪用戶，對不熱用戶建立重點關(guān)注清單，并及時派駐熱網(wǎng)運檢人員上門服務(wù)，形成聯(lián)動閉環(huán)、跟蹤問效。自活動開展以來，用戶投訴率得到有效控制，用戶滿意率不斷提升，收到熱用戶送來的兩面錦旗。
“領(lǐng)”字當(dāng)先 加強(qiáng)黨的建設(shè)
堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，邀請市委黨校教授開展專題輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點講授專題黨課，認(rèn)真開展“四史”進(jìn)班組活動。結(jié)合“溫暖工程”、能源保供、熱費回收等重點項目，扎實推進(jìn)黨委、黨支部、黨員“三項工程”，黨員示范“區(qū)崗隊組”站頭排、領(lǐng)任務(wù)，以實際行動奮力攻堅，堅決打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)。(供稿：龔霽)
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