2月份，內(nèi)蒙古公司完成發(fā)電量22.76億千瓦時，較去年同期增幅5.05%，未發(fā)生感染和疑似新冠肺炎病例情況，抗疫情、保供應(yīng)取得突出成績。
圖為內(nèi)蒙古東勝熱電員工對進入集控室人員進行體溫測量
2月份，面對內(nèi)蒙古自治區(qū)多地新冠肺炎疫情突發(fā)的情況，疊加春節(jié)期間保供穩(wěn)供工作壓力，內(nèi)蒙古公司立足能源保供大局，重點抓好疫情防控形勢下的電力安全生產(chǎn)管理，全面打好疫情防控和能源保供狙擊戰(zhàn)。
該公司堅持安全生產(chǎn)高壓嚴管，全面履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預(yù)防機制，不斷加強應(yīng)急處置管理，完善應(yīng)急預(yù)案；嚴格執(zhí)行24小時生產(chǎn)值班制度，結(jié)合疫情防控工作實際情況細化輪班、值班安排并及時進行動態(tài)調(diào)整，降低交接班感染風(fēng)險；優(yōu)化機組運行方式，提高重要操作監(jiān)護等級和保供重點崗位風(fēng)險防控等級，做好事故預(yù)想，不斷提升運行管理規(guī)范化水平；加大重要設(shè)備巡視檢查力度，全面掌握系統(tǒng)設(shè)備運檢狀態(tài)，加強設(shè)備運行監(jiān)視和故障消缺，提高設(shè)備運行可靠性；著力抓好年初外委人員管理，嚴格執(zhí)行“十個必須”管理規(guī)定，緊盯外委項目部現(xiàn)場工作安全措施落實情況，對存在的問題進行及時通報；督促所屬火電企業(yè)加強煤炭儲備和接卸，足額兌現(xiàn)外部長協(xié)采購合同，加大燃料接卸、集控運行、供熱保障等重點崗位人員的健康情況監(jiān)控力度，切實做好保供電、保供熱和保燃料供應(yīng)各項工作。
面對區(qū)域突發(fā)新冠肺炎疫情，該公司第一時間發(fā)布《關(guān)于加強疫情防控工作的通知》，加強宣傳引導(dǎo)，及時進行信息通報；迅速組織涉及出現(xiàn)疫情地區(qū)各單位進行全員核酸檢測；強化本部、所屬各單位辦公場所和廠區(qū)的防疫措施，多頻次進行消毒清潔工作；嚴格落實“非必要不離開駐地”要求，對生產(chǎn)單位運行、檢修部門及人員聚集的重要區(qū)域，根據(jù)疫情防控形勢實行封閉管理；加大防疫物資應(yīng)急采購，儲備口罩、醫(yī)用酒精等防疫物資；緊盯疫情防控措施落實情況的檢查監(jiān)督，嚴肅值班及勞動紀律管理，嚴防帶病上崗，確保疫情防控可控在控，能源供應(yīng)安全穩(wěn)定，積極履行社會責(zé)任，保障民生用電用熱安全。
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