中國電力網(wǎng)訊 一元復(fù)始，萬象更新。大唐石門發(fā)電公司以“保安全、保生產(chǎn)”為工作重點(diǎn)，精心謀劃，多點(diǎn)發(fā)力，全力保證機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)虎年一季度“開門紅”。
該公司積極貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)要求，制定下發(fā)了安全保電措施，全面落實(shí)人的安全行為治理工作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大“反三違”治理，杜絕各類不安全事件的發(fā)生。該公司加強(qiáng)現(xiàn)場巡視管理，及時了解掌握現(xiàn)場狀況。時刻繃緊安全弦，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人，對查出的問題及時進(jìn)行閉環(huán)整改，確保機(jī)組安全穩(wěn)定環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
該公司結(jié)合歷年儲煤經(jīng)驗(yàn)，積極主動開拓優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)煤源，全力以赴確保機(jī)組“口糧”充足;對斗輪機(jī)、輸煤皮帶機(jī)等儲煤設(shè)備加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，提前做好極端惡劣天氣的應(yīng)對措施，千方百計(jì)提高燃煤接卸效率，減低鐵路延時費(fèi)用;通過深化“大燃料”管理體系，優(yōu)化摻配方案，靈活上煤等方式，合理控制庫存;時刻跟蹤負(fù)荷峰谷曲線，實(shí)行班班摻煤、時時配比的制度，降低燃煤成本，確保機(jī)組燃煤熱值保持較高水平。
防止節(jié)后人員思想渙散，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化大，用電峰谷差大、氣溫低等特點(diǎn)，該公司嚴(yán)格值班紀(jì)律和巡視制度，要求各部門各班組召開節(jié)后收心會，進(jìn)一步宣貫2022年工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)與一線職工的溝通交流，鼓舞士氣，同時增強(qiáng)員工的安全防范意識;進(jìn)一步強(qiáng)化防滑防凍工作，尤其是抓好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的防凍工作，以查隱患、促安全為目標(biāo)，對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，強(qiáng)化設(shè)備的健康指數(shù)，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天，異常隱患有預(yù)案”，為機(jī)組設(shè)備構(gòu)建安全屏障，并對脫硫、脫硝、輸煤等系統(tǒng)，加強(qiáng)精細(xì)化調(diào)整，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保機(jī)組發(fā)電設(shè)備始終保持在最佳受控范圍，各項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。
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