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大雁公司(寶日希勒能源)戰(zhàn)疫月度產(chǎn)銷雙贏

大雁公司(神寶能源)發(fā)布時(shí)間:2021-09-02 00:00:00

8月份,國家能源集團(tuán)大雁公司(寶日希勒能源)在打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí),安全生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)度平穩(wěn)有序推進(jìn),煤炭產(chǎn)量完成219.2萬噸、商品煤銷售完成218.3萬噸,分別超月度計(jì)劃9.2萬噸和8.3萬噸。

圖為黨員在疫情期間沖鋒在前強(qiáng)化設(shè)備檢修,保障生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

8月上中旬,由于受呼倫貝爾市中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)疫情的影響,大雁公司(寶日希勒能源)嚴(yán)格落實(shí)地方政府和集團(tuán)各項(xiàng)防疫政策,克服824人名職工14天集中封閉隔離不能到崗的困難,積極組織生產(chǎn)、合理配置人員,全面打響疫情阻擊戰(zhàn)和保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。為不影響原煤保供,該公司根據(jù)職工隔離實(shí)際,結(jié)合可正常上崗人數(shù),緊急優(yōu)化生產(chǎn)組織安排,對(duì)生產(chǎn)單位夜班及未返回隔離區(qū)職工集中安排食宿,按照生產(chǎn)崗位實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)班次,并統(tǒng)籌合理指定生產(chǎn)單位臨時(shí)負(fù)責(zé)人,制定行之有效的管控措施,確保安全生產(chǎn)與經(jīng)營正常有序開展。同時(shí),各級(jí)在崗領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)帶班制度,重點(diǎn)緊盯車輛運(yùn)輸、惡劣天氣生產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),全面掌握當(dāng)班職工精神狀態(tài)和安全生產(chǎn)狀況,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好當(dāng)班生產(chǎn)中遇到的人員分配問題,發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督安全生產(chǎn)管理職能。

圖為寶日希勒露天煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場

為確保生產(chǎn)礦穩(wěn)定運(yùn)行,寶日希勒露天煤礦對(duì)能到崗職工進(jìn)行重新排班,暫停自營土方剝離和零小工程作業(yè),保證煤炭生產(chǎn);在崗礦領(lǐng)導(dǎo)和帶班主任在做好值、帶班工作的同時(shí),肩負(fù)起坑下防滅火巡查工作的重任,每兩小時(shí)現(xiàn)場巡視一遍坑下煤垛,確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理自燃發(fā)熱點(diǎn),避免為安全生產(chǎn)帶來隱患;指派有經(jīng)驗(yàn)的職工進(jìn)行倒運(yùn)煤垛存煤工作,增加煤炭產(chǎn)量,白班和二班實(shí)行熱交接,二班延長一小時(shí),24點(diǎn)停產(chǎn)交班,集中人員保障生產(chǎn)能力的最優(yōu)最大化。鐵路運(yùn)輸、篩分破碎、設(shè)備維修、物資儲(chǔ)備、水電保障及后勤服務(wù)等系統(tǒng)在特殊時(shí)期打破界限,積極溝通,協(xié)調(diào)一致,使生產(chǎn)得到迅速恢復(fù)。

圖為職工正在檢修井下生產(chǎn)設(shè)備確保設(shè)備開機(jī)率

大雁區(qū)域基層單位在做好自身生產(chǎn)的同時(shí),協(xié)同互助,根據(jù)生產(chǎn)急需情況,適時(shí)給予人員支持,最大限度降低因人員隔離對(duì)寶日希勒露天煤礦生產(chǎn)造成的影響。雁南礦重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急值守工作,礦調(diào)度室24小時(shí)值班,礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班,梳理防汛處置流程、異常天氣時(shí)主扇、中水、中變等關(guān)鍵崗位人員24小時(shí)值守和主要水倉水位采取降至最低位,防止涌水量增大出現(xiàn)安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。扎尼河露天礦以加強(qiáng)采剝?cè)O(shè)備、運(yùn)輸車輛完好出動(dòng)率為重點(diǎn),加大設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和故障搶修力度,提升設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行班組負(fù)責(zé)制,將設(shè)備落實(shí)到人,對(duì)檢修質(zhì)量和檢修效率進(jìn)行量化考核,降低返修率,切實(shí)提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。經(jīng)過全體在崗職工同心同向,克服重重困難,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,超額完成了月度安全生產(chǎn)計(jì)劃,本月煤炭最高日產(chǎn)量達(dá)9.1萬噸、鐵路外運(yùn)完成159.7萬噸、地銷完成58.6萬噸,日均裝車最高1106節(jié)。

在當(dāng)前生產(chǎn)保供關(guān)鍵時(shí)期,該公司在做好疫情常態(tài)化防控的同時(shí),要求每名職工在做好個(gè)人防護(hù),杜絕與外來人員接觸,實(shí)現(xiàn)“兩點(diǎn)一線”自我管控基礎(chǔ)上,全面安排布控后四個(gè)月安全生產(chǎn)保供工作,為全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成而努力奮斗。

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