國(guó)家能源集團(tuán)數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)運(yùn)輸服務(wù)和裝備制造新業(yè)態(tài)

　　5月24日，在國(guó)家數(shù)據(jù)局聯(lián)合多部門舉辦的第七屆數(shù)字中國(guó)峰會(huì)上，國(guó)家能源集團(tuán)“數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸裝備數(shù)智協(xié)同制造”示范項(xiàng)目成功入選首批“數(shù)據(jù)要素×”典型案例，為運(yùn)輸行業(yè)各企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考和借鑒。

　　曾經(jīng)，橫亙?cè)谶\(yùn)輸裝備制造業(yè)與運(yùn)輸服務(wù)業(yè)之間的數(shù)據(jù)壁壘，讓這兩個(gè)關(guān)聯(lián)密切的行業(yè)一度面臨“白天不懂夜的黑”的尷尬，制約了多式聯(lián)運(yùn)高效運(yùn)作。如今，隨著國(guó)家能源集團(tuán)“數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸裝備數(shù)智協(xié)同制造”示范項(xiàng)目的實(shí)施和推廣，運(yùn)輸裝備制造業(yè)與運(yùn)輸服務(wù)業(yè)打破了數(shù)據(jù)共享壁壘，激活行業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了“心有靈犀一點(diǎn)通”，以數(shù)據(jù)要素為核心驅(qū)動(dòng)了運(yùn)輸服務(wù)和裝備制造新業(yè)態(tài)。

　　交通運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，多式聯(lián)運(yùn)作為一種高效、可持續(xù)的物流運(yùn)輸模式，是構(gòu)建現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系、降低全社會(huì)物流成本的重要手段。但隨著運(yùn)輸方式的協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)換和銜接需求不斷加深，運(yùn)輸裝備制造業(yè)與運(yùn)輸服務(wù)業(yè)供需信息聯(lián)通不暢已經(jīng)成為限制多式聯(lián)運(yùn)高效運(yùn)作的重要因素。如裝備設(shè)計(jì)需求無(wú)法精準(zhǔn)滿足多式聯(lián)運(yùn)新型業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求;裝備制造業(yè)無(wú)法獲取裝備應(yīng)用過(guò)程中運(yùn)維故障等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法建立跨產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)要素協(xié)同機(jī)制，提升裝備設(shè)計(jì)、制造的精益化能力;在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型運(yùn)輸組織過(guò)程中運(yùn)輸裝備制造、運(yùn)輸裝備自身的數(shù)據(jù)流通機(jī)制和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)需求尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　國(guó)家能源集團(tuán)是全國(guó)第二大鐵路運(yùn)輸企業(yè)，且具備公轉(zhuǎn)鐵、鐵轉(zhuǎn)航的豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景，一直致力于采用新技術(shù)、新理念探索在數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)下多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸組織新模式，通過(guò)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)數(shù)據(jù)要素協(xié)同體系的建設(shè)，驅(qū)動(dòng)運(yùn)輸裝備制造業(yè)培育發(fā)展新業(yè)態(tài)，助力發(fā)展綜合運(yùn)輸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為牽引的新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　利用自身公路、物流站場(chǎng)、重載鐵路、港口、航運(yùn)完善的綜合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，國(guó)家能源集團(tuán)以數(shù)據(jù)要素為核心驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)構(gòu)建多式聯(lián)運(yùn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)智體，深入實(shí)施了“一體兩翼”解決方案，即以多式聯(lián)運(yùn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)智體為核心(一體)，以多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸裝備生產(chǎn)設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)和多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸裝備數(shù)據(jù)流通平臺(tái)為兩翼，打破運(yùn)輸裝備制造業(yè)與運(yùn)輸服務(wù)業(yè)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸裝備制造業(yè)下游數(shù)據(jù)應(yīng)用需求與裝備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解決了運(yùn)輸裝備制造業(yè)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸裝備生產(chǎn)制造與數(shù)智化驅(qū)動(dòng)運(yùn)輸體系建設(shè)供需不匹配等問(wèn)題，打造了目標(biāo)導(dǎo)向、應(yīng)用牽引按需設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、數(shù)據(jù)流通、模型驅(qū)動(dòng)的數(shù)智化運(yùn)輸裝備制造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　通過(guò)實(shí)施該項(xiàng)目，國(guó)家能源集團(tuán)優(yōu)化了運(yùn)輸組織模式，提高了運(yùn)輸效率。通過(guò)多式聯(lián)運(yùn)大模型，以人工智能平臺(tái)為基礎(chǔ)，智能識(shí)別運(yùn)輸服務(wù)需求，自動(dòng)派生運(yùn)輸效能最高、成本最低的運(yùn)輸方案，向下分解多式聯(lián)運(yùn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行任務(wù)，提高了資源的綜合利用效率，減少了無(wú)效運(yùn)輸和空駛，生產(chǎn)效能提升10%以上，庫(kù)存降低20%—30%，能耗降低10%以上，運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間下降5%以上，每年節(jié)約社會(huì)綜合運(yùn)輸成本14.2億元;運(yùn)輸能力提升6%以上，年創(chuàng)收能力提升約25億元。

　　同時(shí)，該示范項(xiàng)目推動(dòng)了裝備制造業(yè)與運(yùn)輸業(yè)的深度融合，突破5000家裝備制造業(yè)企業(yè)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展，提升了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)家能源集團(tuán)已匯聚22類鐵路運(yùn)輸裝備、9類港口裝備、6類船舶裝備的運(yùn)行、故障、維修等數(shù)據(jù)超30億條，形成近600類裝備設(shè)計(jì)和研發(fā)數(shù)據(jù)集。此外，國(guó)家能源集團(tuán)搭建了數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易平臺(tái)，探索形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)模型，目前已覆蓋30類產(chǎn)品，吸引275個(gè)運(yùn)輸裝備制造企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易，有效推進(jìn)了近100家運(yùn)輸裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能優(yōu)化。(馬俊虎 )