2月16日，國家能源集團召開2023年物資與采購工作會議，總結(jié)2022年物資與采購工作成績，分析當前面臨的形勢任務(wù)，安排部署2023年重點工作。集團公司黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹民主持會議并做總結(jié)講話。
會議充分肯定了集團公司2022年物資與采購工作。2022年，集團公司物資與采購戰(zhàn)線干部員工克服疫情反復(fù)等對供應(yīng)鏈的沖擊影響，聚焦安全生產(chǎn)、能源保供、綠色轉(zhuǎn)型等重點領(lǐng)域相關(guān)工作，采購總金額再創(chuàng)新高，監(jiān)管體制機制持續(xù)完善，在能源央企首創(chuàng)“1+5”年度采購計劃與供應(yīng)鏈協(xié)同機制，全集團采購“三率”(集中率、上網(wǎng)率、公開率)、計劃準確率、一掛成功率、合同簽訂及時率、庫存周轉(zhuǎn)率等十余項核心指標創(chuàng)歷史最好水平，采購集約化水平顯著提升，監(jiān)管信息化、分析數(shù)字化、決策可視化不斷提升，在國資委采購對標評估活動中取得歷史最好成績，為集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支撐。
劉國躍指出，物資與采購工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。集團公司物資與采購戰(zhàn)線要以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，全面貫徹落實習近平總書記視察寧夏煤制油、榆林化工等重要講話精神和對能源保價穩(wěn)價工作的重要指示精神，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神和“41663”總體工作方針，積極開展“三個學習”，深刻認識集團公司在推動實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化過程中的新責任、建設(shè)世界一流企業(yè)的新要求、強監(jiān)管防風險過程中的新考驗。
劉國躍強調(diào)，要堅持“綠色發(fā)展、集約創(chuàng)效、智慧監(jiān)管、品牌一流”的理念，以打造世界一流、安全綠色、數(shù)智現(xiàn)代、清正廉潔的供應(yīng)鏈體系為目標，落實“應(yīng)招標必招標、應(yīng)公開必公開”的“兩必”要求，做好“一保四化”相關(guān)工作，扎實推進集團公司2023年物資與采購工作高質(zhì)量發(fā)展。一要保障重點項目建設(shè)。強化采購服務(wù)專班保障機制，全面加強集約化采購，全力做好物資保障，不斷提升采購規(guī)范性和計劃性。二要拓展一體化。深化全產(chǎn)業(yè)鏈、跨專業(yè)和內(nèi)外部協(xié)同合作一體化，積極打造“國能E購”品牌采購平臺，形成具有國能特色的物資采購管理體系。三要做優(yōu)數(shù)字化。落實集團公司“一網(wǎng)三平臺”建設(shè)要求，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈平臺，強化數(shù)字化應(yīng)用水平，進一步提升集團品牌行業(yè)影響力。四要做實標準化。健全“制度+指引+標準”采購合規(guī)范式，落實“三重一大”決策制度，抓實動態(tài)監(jiān)管考評，強化財務(wù)保障作用，持續(xù)完善全周期穿透式監(jiān)管機制。五要實現(xiàn)廉潔化。加強黨的政治建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”以上率下，以案為鑒，從嚴管理，嚴把“程序關(guān)”和“紀律關(guān)”，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，抓好隊伍和作風建設(shè)，打造忠誠、干凈、擔當、有為的物資采購隊伍。
會上，集團公司物資與采購監(jiān)管部通報了2022年度監(jiān)管工作完成情況和2023年工作要點，物資公司和國際工程公司匯報了“管理+服務(wù)+監(jiān)督”職責落實情況，準能集團、江蘇公司等7家子分公司作交流發(fā)言，9家單位作書面交流。
集團公司采購監(jiān)督管理委員會成員部門、在京子分公司主要負責人，各子分公司、基層企業(yè)相關(guān)負責同志及物資與采購系統(tǒng)干部員工，共6000余人在主會場和視頻分會場參加會議。(文/陳虎 圖/李俊)
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