中國華電深化對標管理提升 加快建設世界一流能源企業(yè)

　　中國華電集團有限公司(以下簡稱中國華電)深入貫徹落實黨的二十大關于加快建設世界一流企業(yè)的精神，按照國資委對標世界一流管理提升行動的部署要求，將打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)和對標提升行動深度融合，通過健全完善組織體系、制度體系、指標體系和激勵機制，深化標桿企業(yè)創(chuàng)建，加快提升可持續(xù)發(fā)展能力、科技創(chuàng)新能力、國際化運營能力，取得階段性進展成效。

　　推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育一流的可持續(xù)發(fā)展能力

　　中國華電認真落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，圍繞碳達峰碳中和目標，進一步優(yōu)化結構布局，推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，著力培育一流的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　提高戰(zhàn)略管理能力。堅持新發(fā)展理念，認真貫徹落實國家戰(zhàn)略，加快完善戰(zhàn)略布局，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動能源清潔高效利用，打造綠色低碳發(fā)展典范。聚焦主責主業(yè)，推動技術、人才、資金等各類要素向主業(yè)集中，充分發(fā)揮電力、煤炭、科工、金融等產(chǎn)業(yè)不同優(yōu)勢，打造“專業(yè)化管理、一體化運營、協(xié)同化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

　　電力產(chǎn)業(yè)綠色低碳。堅持“補風光短板、擴水電優(yōu)勢、強燃機管理、優(yōu)煤電結構、拓新興產(chǎn)業(yè)”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高電力核心競爭力。修訂完善《投資管理辦法》，優(yōu)化投資管控體系，金上蘇洼龍水電站、周寧抽蓄電站等一批重點項目先后投產(chǎn)并網(wǎng)，清潔能源裝機占比達到47.2%。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)安全高效。推進煤礦智能化建設，實現(xiàn)生產(chǎn)過程少人化、無人化，全面提升礦井智能化水平。開展綠色礦山建設，推進煤炭低碳生產(chǎn)，實現(xiàn)礦區(qū)清潔生產(chǎn)和污染排放最小化。穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，打造完善的“產(chǎn)運銷銜接、路港航協(xié)同”產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，發(fā)揮關鍵時刻的兜底保障作用。

　　金融產(chǎn)業(yè)深化協(xié)同。做深做實做優(yōu)“資金管理、多元化融資、保險服務、金融中介、幸福華電”五大產(chǎn)融結合平臺，以綠色金融服務推動產(chǎn)融結合。發(fā)布《綠色金融行動方案》，著力提升綠色金融服務能力，綠色融資占比提升至40%。

　　聚焦關鍵核心技術，培育一流的科技創(chuàng)新能力

　　持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，建立更加有利于創(chuàng)新的體制機制，突破更多關鍵核心技術，著力培育一流的科技創(chuàng)新能力，推動實現(xiàn)“創(chuàng)新領先”的目標。

　　加強超前研發(fā)布局。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快在技術前沿領域布局，主動融入國家創(chuàng)新體系。持續(xù)打造“1+1+N”科技創(chuàng)新體系，即1個智囊機構、1個中央研究院、N個研發(fā)平臺。成立由23名院士、專家組成的咨詢委員會，充分發(fā)揮智庫作用，加強重點領域高水平創(chuàng)新合作。完善科技創(chuàng)新激勵保障機制，擴大獎勵范圍、提高激勵力度，激發(fā)創(chuàng)新積極性。建立“揭榜掛帥”機制，實行研發(fā)資金“包干制”，充分授權放權。

　　全面增強自主創(chuàng)新能力。強化創(chuàng)新主體責任，聚焦行業(yè)關鍵領域和核心技術，打造一批具有自主知識產(chǎn)權的拳頭產(chǎn)品，為實體經(jīng)濟提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術服務。持續(xù)推出電力工控自動化系統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)為用戶提供產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、設計、安裝、技術服務及咨詢等整體解決方案。用“華電睿”和“中國芯”保障能源安全，自主研制的國內(nèi)首套F級燃機TCS控制系統(tǒng)成功投運，再獲關鍵核心技術重大突破;“華電睿藍”實現(xiàn)9E燃機控制系統(tǒng)全站國產(chǎn)化，“華電睿”系列電力工控系統(tǒng)入選國資委“2022年國有企業(yè)數(shù)字技術十大典型成果”;自主研發(fā)的新型高效穿越式岸橋全球首發(fā)，大幅提升碼頭岸線利用率，實現(xiàn)我國港口高端裝備新突破;

　　培育高水平科技人才隊伍。對高層次科技人才實行科研團隊配套、科研條件配套、管理機制配套的特殊支持政策，讓科技人員集中精力開展技術攻關。靈活應用國家及地方人才引進政策，綜合運用“引智”與“引才”并舉的“互兼互聘”柔性引才方式，加快國內(nèi)外高層次科技人才集聚，打造人才高地。通過各類評優(yōu)活動，表彰該公司首屆“科技創(chuàng)新領軍人才”、“科技創(chuàng)新青年領軍人才”和“華電工匠”，持續(xù)建強人才隊伍，增強人才競爭優(yōu)勢。

　　加快“走出去”步伐，培育一流的國際化運營能力

　　充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，立足全球配置資本、人才、技術、市場等各類資源，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，推動國際業(yè)務成為該公司新的增長點，持續(xù)增強面向全球的資源配置和整合能力，著力培育一流的國際化運營能力。

　　積極穩(wěn)妥開拓國際市場。堅持“開放、綠色、廉潔”理念，按照“項目投資、工程承包、技術服務、國際貿(mào)易”的“四輪驅(qū)動”和“風險可控、能力可及、效益可觀”的“三可”原則，聚焦綠色能源，優(yōu)化發(fā)展機制，加大境外風光電、水電等可再生能源項目開發(fā)力度，持續(xù)提高境外清潔能源裝機規(guī)模及占比，項目投資收益在同類型企業(yè)中處于較高水平。

　　加強國際化專業(yè)能力建設。強化投資、運營、資金等關鍵環(huán)節(jié)管控，加強重大項目管控，前移項目履約管控，壓實項目履約主體責任，業(yè)務管控能力進一步提升。因地制宜開展本地化經(jīng)營策劃和實施，選擇當?shù)貎?yōu)質(zhì)資源推動屬地化經(jīng)營能力提升。強化海外安全風險防范，持續(xù)提升風險識別、評估和應對能力。

　　加大國際交流力度。積極參與全球能源治理和環(huán)境治理，發(fā)展全球能源上下游伙伴關系，推動產(chǎn)業(yè)標準和產(chǎn)品服務標準國際化，按照“精品工程”標準建設每一個境外項目，樹立“中國華電”海外品牌。截至目前，中國華電在運在建項目裝機規(guī)模超過500萬千瓦，涉及煤電、水電、新能源、燃氣電站、LNG業(yè)務等多個領域，電力工控產(chǎn)品、鋼結構、輸煤系統(tǒng)等多個業(yè)務產(chǎn)品廣泛分布于東南亞、南美、澳洲、非洲等多個國家和地區(qū)。