3月5日，晉能控股電力集團一屆一次職工代表大會在太原召開。大會選舉產(chǎn)生職工董事、職工監(jiān)事，審議相關(guān)議案;聽取、討論、審議集團工作報告，分析形勢，明確發(fā)展思路和目標，部署任務(wù)，確保“十四五”開好局、起好步。
晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理，集團黨委書記、董事長劉文彥出席會議并講話，黨委專職副書記、副董事長榮海濤主持會議，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉會成代表集團向大會作工作報告。會議以視頻形式召開。大會正式代表、外部董事、列席代表在主會場參加會議，集團M4層級以上干部、各單位班子成員及相關(guān)負責人在各分會場參加會議。
一屆一次職工代表大會應到職工代表168名，實到162名，符合法定要求。
大會選舉產(chǎn)生職工董事、職工監(jiān)事，表決通過《晉能控股電力集團有限公司薪酬分配辦法(草案)》《2021-2023年集體合同》和《2021年工資專項集體合同》。
劉會成代表企業(yè)方，工會主席鈕立峰代表職工方，簽訂《2021-2023年集體合同》和《2021年工資專項集體合同》。
劉會成作集團2021年度工作報告，總結(jié)2020年工作，分析當前形勢和任務(wù)，提出了“十四五”發(fā)展思路和目標，緊扣講政治、促生產(chǎn)、謀發(fā)展三大任務(wù)，對2021年的50項重點工作進行安排。
2020年，集團以“五個一”為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進“八個統(tǒng)一”“四穩(wěn)”“四抓”等各項重點工作，發(fā)電量、售電量、營業(yè)收入、利潤總額、煤電利用小時數(shù)和供電煤耗六項指標創(chuàng)新高，“整合重組高效推進”“裝機規(guī)模全省領(lǐng)先”等十項成就展新姿，“安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定”“重點項目有力推進”等十項工作開新局。
會上，集團提出了“十四五”發(fā)展思路：以“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”為發(fā)展定位，以“54221”為核心發(fā)展目標，以“火電+新能源+電網(wǎng)+儲能+光伏制造+智慧化”為發(fā)展路徑，在有效經(jīng)營、節(jié)能降碳、科技創(chuàng)新、對外合作等方面持續(xù)發(fā)力，努力將集團打造為具有競爭力、創(chuàng)新力、可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)知名、行業(yè)一流綠色電力服務(wù)企業(yè)，挺進國內(nèi)發(fā)電行業(yè)前十名。
根據(jù)“十四五”發(fā)展思路，集團確定了“54221”發(fā)展目標。“5”即電力總裝機容量達到5000萬千瓦;“4”即重點推進大同、長治、呂梁、新疆4個“智慧能源一體化”示范基地規(guī)劃實施;“2”即新能源裝機容量達2000萬千瓦;“2”即單機66萬千瓦和百萬千瓦以上高參數(shù)、大容量智慧電廠裝機容量達2000萬千瓦;“1”即營業(yè)收入達到1000億元。
2021年集團工作的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹中央、省委經(jīng)濟工作會議和晉能控股集團黨委(經(jīng)營)工作會議安排部署，全面落實晉能控股集團“3521”黨委工作要點及“123456”工作思路和措施，以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”為引領(lǐng)，以安全穩(wěn)定高效為主題，以成本管理為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技進步為支撐，以提高管理水平、增強盈利能力、鞏固提升基本面為目標，聚焦講政治、促生產(chǎn)、謀發(fā)展三大任務(wù)，奮力挺進國內(nèi)發(fā)電行業(yè)前十名，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年。
2021年的工作思路是：“走好一條路子”，即按照“十四五”規(guī)劃藍圖，走高質(zhì)量發(fā)展的路子;“堅持一個原則”，即堅持唯效益原則，堅持效率、效益至上;“緊扣兩條主線”，即全力以赴跑市場、集中精力抓現(xiàn)場;“聚集三大任務(wù)”，即講政治、促生產(chǎn)、謀發(fā)展;“完成六項指標”，即完成發(fā)電量、售電量、營業(yè)收入、利潤、煤電利用小時數(shù)、供電煤耗六項指標;“實現(xiàn)四項目標”，即實現(xiàn)“管理水平更高、資產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)、盈利能力更強、基本面更好”四項目標。
隨后，職工代表分團對集團2021年度工作報告進行討論、審議。
劉文彥作重要講話。他指出，大會是一次團結(jié)緊張、嚴肅認真、務(wù)實高效的大會，大會緊緊圍繞集團的生存和發(fā)展主題，研究形勢、剖析問題，提出了發(fā)展思路和目標，明確2021年的重點工作和“十四五”發(fā)展藍圖。他強調(diào)，藍圖已經(jīng)繪就，目標已經(jīng)確定，各級黨員干部要牢記責任，不要辜負員工的期望，要進一步研究當前面臨的國內(nèi)外形勢，分析和研究集團存在的問題，深刻認識集團與五大集團和其他同行之間的差距，以及行業(yè)政策和要求，做到知己知彼，才能更好地完成集團的各項工作目標;各單位要堅決貫徹落實好會議精神，把報告落到實處，以超常規(guī)的速度、超常規(guī)的措施去實現(xiàn)奮斗目標，以踏實的態(tài)度、扎實的工作、確實的措施，實現(xiàn)集團的發(fā)展，切實讓廣大干部職工在經(jīng)濟收入、職業(yè)發(fā)展等方面充分享受到集團高質(zhì)量發(fā)展的福祉。集團廣大干部職工要在省委省政府和晉能控股集團的堅強領(lǐng)導下，講政治、促生產(chǎn)、謀發(fā)展，要“干、干好、好好干”，努力完成50項重點目標任務(wù)，確保“十四五”發(fā)展開好局、起好步，打造國內(nèi)知名、行業(yè)一流綠色電力服務(wù)企業(yè)，為晉能控股集團發(fā)展作出積極貢獻，以優(yōu)異成績?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨百年華誕獻禮!
榮海濤就貫徹落實好本次會議精神提出四點要求：一是要準確把握會議精神實質(zhì)，全面推進貫徹落實。各級領(lǐng)導干部要帶頭學習、吃透精神、掌握實質(zhì)，進一步統(tǒng)一思想，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要緊緊圍繞戰(zhàn)略部署，科學謀劃思路舉措。要圍繞集團總體部署，全面梳理本單位工作重點，科學謀劃符合自身發(fā)展的思路舉措。三是要細化量化目標任務(wù)，層層傳導責任壓力。要緊密圍繞董事長講話精神和工作報告要求，結(jié)合單位實際細化任務(wù)、傳導壓力、壓實責任。四是要繼續(xù)加強作風建設(shè)，確保任務(wù)落實落細。各單位各部門要增強抓落實的責任感和使命感，堅持問題導向和結(jié)果導向，不斷探尋思路，找出新路，勇?lián)?、敢作為，以過硬作風把各項工作做實、做細、做出成效。
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