國家電投內(nèi)蒙古公司召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人工作研討會(huì)

　　1月3日，國家電投內(nèi)蒙古公司召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人工作研討會(huì)。圍繞如何實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，提出工作思路、分析存在問題、研究落實(shí)舉措，明確2025年目標(biāo)任務(wù)。公司董事長、黨委書記王偉光主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記張昊出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)趙義群、馮化彬、徐長友、周欣、邢建華、聶英才、胡震及總助葛貴君、楊輝參加會(huì)議并就分管工作進(jìn)行發(fā)言。

　　會(huì)議指出2024年，內(nèi)蒙古公司以國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，結(jié)合實(shí)際確立了“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”2030戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了今后一個(gè)時(shí)期公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略保障。一年來，公司安全形勢(shì)保持穩(wěn)定、綠色轉(zhuǎn)型步伐加快、經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效、增量做優(yōu)落地見效、科技創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁、企業(yè)改革深化提升、黨建工作揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)、隊(duì)伍建設(shè)成效顯著、員工幸福指數(shù)不斷提升、上市公司市值再創(chuàng)新高、企業(yè)品牌影響力顯著增強(qiáng)，年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，以優(yōu)異的業(yè)績進(jìn)入了集團(tuán)公司“大一類”企業(yè)行列，成為國家電投最重要的發(fā)展增長極和利潤貢獻(xiàn)支撐。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是內(nèi)蒙古公司全力沖刺并實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的決勝之年，實(shí)現(xiàn)“百億(利潤)”目標(biāo)是公司綜合實(shí)力躍上新臺(tái)階的主要標(biāo)志，也是1.6萬余名干部員工的共同期盼，更是“大一類”企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的具體體現(xiàn)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，堅(jiān)定信心，承壓奮進(jìn)，以舍我其誰、唯旗是奪的決心和意志，決勝“十四五”，勇當(dāng)“排頭兵”，確保實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　會(huì)議要求實(shí)現(xiàn)“奮進(jìn)百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，有利大于不利，要保持戰(zhàn)略定力，一方面做好“增”的文章，五大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，煤炭產(chǎn)業(yè)增加市場煤銷售，火電產(chǎn)業(yè)如期投產(chǎn)通遼電投70萬千瓦智慧熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，新能源產(chǎn)業(yè)確保新增投產(chǎn)200萬千瓦以上發(fā)電裝機(jī)，鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扎鋁二期35萬噸綠電鋁投產(chǎn)，路港產(chǎn)業(yè)新增運(yùn)力和港口增項(xiàng);另一方面，要做好“降”的文章，牢固樹立“過緊日子”思想，以“一分錢行動(dòng)”為牽引，精耕細(xì)作、精益管理，向管理要效益，以存量資產(chǎn)的挖潛增效創(chuàng)造經(jīng)營發(fā)展實(shí)效。煤炭板塊要繼續(xù)發(fā)揮好利潤貢獻(xiàn)的“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用;火電板塊要通過“內(nèi)強(qiáng)管理、外求發(fā)展”千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)減虧控虧;鋁業(yè)板塊要主動(dòng)適應(yīng)市場變化，深入開展成本管控和提質(zhì)增效工作;新能源板塊要運(yùn)用好“2+N”生產(chǎn)管控體系，在對(duì)標(biāo)中保持領(lǐng)先;路港板塊要加力非煤運(yùn)輸、引流上線，拓展市場，實(shí)現(xiàn)路港產(chǎn)業(yè)協(xié)同增效。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化考核體系，設(shè)置“安全生產(chǎn)”和“超額利潤”兩個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，綜合業(yè)績考核中加大利潤指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行“效益決定工資總額，效率決定用工人數(shù)”，將利潤增減與全員績效工資掛鉤、與公司本部部門及三級(jí)單位負(fù)責(zé)人績效考核掛鉤，從而激發(fā)全員創(chuàng)利的積極性、主動(dòng)性。要客觀評(píng)價(jià)三級(jí)單位班子處理存量問題、推動(dòng)增量發(fā)展的價(jià)值成效，進(jìn)一步明確年度及三年任期目標(biāo)任務(wù)，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果。

　　會(huì)議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司總經(jīng)理助理、集團(tuán)專家、副總師，本部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議;所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員在分會(huì)場參加會(huì)議。(文字：李 哲 攝影：房 昊)